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O grupo Casas Bahia entrou com um pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial no Foro Central C\u00edvel de S\u00e3o Paulo para renegociar R$ 17,3 bilh\u00f5es em d\u00edvidas. O an\u00fancio foi feito no domingo (16) pela empresa, que alega deteriora\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4mico-financeiras por ser impactada pelo \u201cambiente macroecon\u00f4mico desafiador\u201d, que envolve: \u201cpatamares elevados de taxas de juros, restri\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito, aumento do custo financeiro e press\u00e3o sobre o consumo e o capital de giro\u201d.<\/p>\n
Conhecida em todo o Brasil por democratizar o acesso a m\u00f3veis e eletrodom\u00e9sticos \u00e0s classes populares por carn\u00eas de pagamento, a companhia est\u00e1 hoje presente em 22 estados e no Distrito Federal. A presen\u00e7a da empresa abrangia 1.100 lojas f\u00edsicas distribu\u00eddas por 515 munic\u00edpios, por\u00e9m esse cen\u00e1rio j\u00e1 se alterou.<\/p>\n
Na apresenta\u00e7\u00e3o do pedido, as Casas Bahia informaram que ir\u00e3o demitir cerca de 3 mil funcion\u00e1rios (1,9 mil demiss\u00f5es j\u00e1 foram realizadas) e fecharam 298 lojas neste m\u00eas de agosto como forma de enfrentar a crise financeira.<\/p>\n
A medida se soma a um processo que data de 2023 e que j\u00e1 havia levado ao fechamento de outras 55 lojas e \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o de mais de 8 mil postos de trabalho. No ano seguinte, houve um pedido de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial no montante de R$ 4,1 bilh\u00f5es. Na peti\u00e7\u00e3o na Justi\u00e7a de S\u00e3o Paulo, a empresa destaca que ainda mant\u00e9m 700 lojas f\u00edsicas e mais de 20 mil funcion\u00e1rios. Ainda fazem parte do grupo o Ponto Frio (com outras 117 lojas at\u00e9 junho), o\u00a0site extra.com.br, o Casas Bahia Pay (banco digital), a ind\u00fastria de M\u00f3veis Bartira e as operadoras log\u00edsticas.<\/p>\n
Leia mais: <\/strong>Sindicatos agem para reverter demiss\u00f5es das Casas Bahia<\/a><\/p>\n O controle da empresa hoje \u00e9 feito pela Mapa Capital por meio da Domus VII Participa\u00e7\u00f5es, que controla 82,11% da participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria. Os herdeiros do fundador da empresa, Samuel Klein (1923-2014), hoje possuem uma participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria. Tanto Samuel quanto um de seus filhos, Saul Klein, enfrentaram den\u00fancias de crimes sexuais. Saul j\u00e1 foi condenado na 1\u00aa inst\u00e2ncia pela Justi\u00e7a do Trabalho ao pagamento de R$ 30 milh\u00f5es por aliciar jovens mulheres e adolescentes com falsas promessas de trabalho com finalidade de explora\u00e7\u00e3o sexual. Em maio deste ano, ele se tornou r\u00e9u ao ser acusado de explora\u00e7\u00e3o sexual de mulheres e de organiza\u00e7\u00e3o criminosa na 2\u00aa Vara Criminal de Barueri do Tribunal de Justi\u00e7a de S\u00e3o Paulo (TJSP).<\/p>\n No comunicado em seu site, o grupo destaca que o pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial \u00e9 necess\u00e1rio para a reestrutura\u00e7\u00e3o financeira em um cen\u00e1rio de liquidez restrita e para a preserva\u00e7\u00e3o da continuidade das atividades empresariais.<\/p>\n \u201cDurante o curso do processo de recupera\u00e7\u00e3o, a Companhia pretende manter suas opera\u00e7\u00f5es em todos os seus canais existentes, priorizando o atendimento a seus clientes e consumidores, sem interrup\u00e7\u00f5es relevantes, e nos n\u00edveis de qualidade e servi\u00e7o atualmente existentes. Com a readequa\u00e7\u00e3o de sua estrutura operacional, centralizada em opera\u00e7\u00f5es mais rent\u00e1veis e com maiores margens de contribui\u00e7\u00e3o, aliada ao reperfilamento e alongamento de suas d\u00edvidas financeiras e operacionais, a Companhia buscar\u00e1, por meio do processo de reestrutura\u00e7\u00e3o organizado, uma solu\u00e7\u00e3o definitiva para as quest\u00f5es envolvendo sua estrutura de capital\u201d, traz a nota.<\/p>\n Raz\u00f5es econ\u00f4micas para a quebra<\/strong><\/p>\n As m\u00faltiplas raz\u00f5es enumeradas pela empresa para o pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial realmente refletem um cen\u00e1rio em que os juros altos t\u00eam lesado as empresas, ainda mais aquelas que dependiam de cr\u00e9dito para renegociar suas d\u00edvidas. A falta de sucesso em tentativas anteriores de reestrutura\u00e7\u00e3o da d\u00edvida tamb\u00e9m pesa contra a empresa.<\/p>\n No entanto, devem-se considerar outros elementos que colocaram as Casas Bahia no atual buraco, incluindo um posicionamento anacr\u00f4nico e pouco ousado em um cen\u00e1rio online cada vez mais competitivo.<\/p>\n O setor varejista mundial tem sido fortemente impactado nas \u00faltimas d\u00e9cadas pelo avan\u00e7o do com\u00e9rcio online. Ainda que o Grupo Casas Bahia tenha presen\u00e7a eletr\u00f4nica e atua\u00e7\u00e3o por marketplaces, o aumento da concorr\u00eancia torna restrito o espa\u00e7o da empresa nesse campo. Para completar, a maior digitaliza\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio propiciou mais compara\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. Assim, a pessoa que antes era acostumada a comprar no mesmo lugar agora pesquisa em diversas lojas antes de fechar o neg\u00f3cio, muitas vezes em condi\u00e7\u00f5es especiais.<\/p>\n Somado a isso est\u00e1 o alto custo da opera\u00e7\u00e3o f\u00edsica na qual a empresa cresceu e se manteve, mas que hoje tenta se livrar com as demiss\u00f5es e fechamentos de lojas.<\/p>\n Outra considera\u00e7\u00e3o factual diz respeito ao endividamento da popula\u00e7\u00e3o. Com menos cr\u00e9dito dispon\u00edvel devido aos juros altos e d\u00edvidas maiores, o consumo n\u00e3o tem crescido como em outros tempos. O governo federal tem atuado com for\u00e7a para estancar essa mazela social com o programa Desenrola<\/a>. No entanto, a chaga deixada pelo governo Bolsonaro<\/a> e as a\u00e7\u00f5es das bets t\u00eam sido persistentemente lesivas para os brasileiros.<\/a><\/p>\n Por fim, \u00e9 preciso observar que as Casas Bahia sa\u00edram na frente da concorr\u00eancia pela f\u00f3rmula do credi\u00e1rio (carn\u00eas de pagamento), por\u00e9m a maior bancariza\u00e7\u00e3o tem permitido acesso facilitado ao cr\u00e9dito oferecido por bancos digitais, o que acaba sendo mais acess\u00edvel e pr\u00e1tico para os consumidores. Isso pressionou o modelo de credi\u00e1rio (em que a pr\u00f3pria empresa assume o risco do parcelamento oferecido ao cliente) t\u00e3o utilizado pelo Grupo.<\/p>\n O post Com d\u00edvida de R$ 17,3 bilh\u00f5es, Casas Bahia pede recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a> apareceu primeiro em Vermelho<\/a>.<\/p>\n