{"id":110688,"date":"2026-10-24T11:39:45","date_gmt":"2026-10-24T14:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/ia-e-a-eficiencia-de-desaprender-a-pensar\/"},"modified":"2026-10-24T11:39:45","modified_gmt":"2026-10-24T14:39:45","slug":"ia-e-a-eficiencia-de-desaprender-a-pensar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/ia-e-a-eficiencia-de-desaprender-a-pensar\/","title":{"rendered":"IA e a efici\u00eancia de desaprender a pensar"},"content":{"rendered":"<figure><figcaption>Foto: Naeblys\/ Getty Images<br \/><\/figcaption><\/figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<h4>Boletim Outras Palavras<\/h4>\n<p>Receba por email, diariamente, todas as publica\u00e7\u00f5es do site<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n                <button type=\"submit\">Assinar<\/button><br \/>\n                <button disabled type=\"button\"> <\/p>\n<div><\/div>\n<p> <span>Loading&#8230;<\/span> <\/button>\n              <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n            <button type=\"submit\">Assinar<\/button><br \/>\n            <button disabled type=\"button\"> <\/p>\n<div><\/div>\n<p> <span>Loading&#8230;<\/span> <\/button>\n          <\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div>\n<h4>Agradecemos!<\/h4>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 inscrito e come\u00e7ar\u00e1 a receber os boletins em breve. Boa leitura!<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Em <em>Babel<\/em>, livro de R. F. Kuang, o conhecimento \u00e9 uma fonte de poder: a universidade brit\u00e2nica da obra depende das compet\u00eancias lingu\u00edsticas e culturais de pessoas de diferentes origens, mas o conhecimento que elas ajudam a produzir alimenta uma estrutura imperial que n\u00e3o distribui igualmente o controle sobre seus benef\u00edcios.<\/p>\n<p>A hist\u00f3ria \u00e9 ficcional, mas a quest\u00e3o que levanta ultrapassa as p\u00e1ginas do livro: quem produz o conhecimento e quem captura o valor que ele gera?<\/p>\n<p>No ambiente empresarial, essa pergunta ganha uma nova dimens\u00e3o com a expans\u00e3o das ferramentas de intelig\u00eancia artificial e servi\u00e7os terceirizados de gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Organiza\u00e7\u00f5es podem, hoje, contratar solu\u00e7\u00f5es capazes de projetar cen\u00e1rios e recomendar decis\u00f5es sem precisar desenvolver internamente toda a infraestrutura t\u00e9cnica necess\u00e1ria.<\/p>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Prancheta--31.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Prancheta--31.png 680w, https:\/\/outraspalavras.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\/media\/2022\/12\/Prancheta-4-300x110.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" width=\"680\" height=\"250\"><\/div>\n<\/div>\n<p>O ganho potencial \u00e9 evidente. Mas existe uma quest\u00e3o menos discutida: ao terceirizar os processos de an\u00e1lise, uma empresa pode tamb\u00e9m acabar terceirizando a capacidade de pensamento estrat\u00e9gico?<\/p>\n<p>A preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 necessariamente com a tecnologia em si, mas com a rela\u00e7\u00e3o estabelecida com ela. Essa distin\u00e7\u00e3o ajuda a compreender o conceito de depend\u00eancia tecnol\u00f3gica: quando uma empresa concentra em um fornecedor externo processos cr\u00edticos, dados, m\u00e9todos de an\u00e1lise ou infraestrutura, sua autonomia pode ficar condicionada \u00e0s regras desse fornecedor. A situa\u00e7\u00e3o se torna particularmente delicada quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o consegue reproduzir as an\u00e1lises ou migrar seus dados sem esse fornecedor.<\/p>\n<p>O problema, portanto, n\u00e3o est\u00e1 simplesmente em comprar tecnologia. Est\u00e1 em depender dela sem preservar a pr\u00f3pria autonomia e infraestrutura. Se, em <em>Babel<\/em>, o conhecimento de diferentes povos \u00e9 incorporado a uma estrutura que concentra poder no centro imperial, a analogia contempor\u00e2nea convida a perguntar se organiza\u00e7\u00f5es que fornecem dados, contexto e experi\u00eancia tamb\u00e9m podem se tornar dependentes de sistemas cujas regras n\u00e3o controlam \u2013 ou, pior, para fornecedores com interesses pr\u00f3prios e desconhecidos.<\/p>\n<p>Em um artigo publicado em 2019 na revista <em>Race &amp; Class<\/em>, Michael Kwet argumenta que a concentra\u00e7\u00e3o de infraestrutura e software nas m\u00e3os de grandes empresas pode criar rela\u00e7\u00f5es assim\u00e9tricas de poder, inclusive no Sul Global. Embora sua an\u00e1lise trate de uma estrutura mais ampla do que a gest\u00e3o empresarial, ela oferece uma pergunta pertinente: o que acontece quando uma organiza\u00e7\u00e3o depende de sistemas cujo funcionamento e condi\u00e7\u00f5es de acesso n\u00e3o controla?<\/p>\n<p>Uma empresa pode, sim, modernizar seus processos sem necessariamente desenvolver, na mesma propor\u00e7\u00e3o, sua capacidade interna de produzir conhecimento; pode ganhar velocidade e, ainda assim, ficar vulner\u00e1vel \u00e0 indisponibilidade de uma plataforma ou mudan\u00e7a contratual imposta. O desafio n\u00e3o \u00e9 escolher entre tecnologia e autonomia como se fossem incompat\u00edveis.\u00a0<\/p>\n<p>Talvez a pergunta mais importante para as organiza\u00e7\u00f5es que adotam intelig\u00eancia artificial n\u00e3o seja apenas quanto tempo ou dinheiro conseguem economizar; talvez seja o que continuam sabendo fazer depois que passam a depender dela.<\/p>\n<p>Em estudo publicado on-line em setembro de 2026 na revista <em>Human Systems Management<\/em>, Youngkeun Choi analisou dados de 400 funcion\u00e1rios e identificou associa\u00e7\u00f5es entre confian\u00e7a em sistemas de apoio \u00e0 decis\u00e3o por intelig\u00eancia artificial, inten\u00e7\u00e3o de depender desses sistemas e redu\u00e7\u00e3o percebida do esfor\u00e7o de avalia\u00e7\u00e3o independente.<\/p>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/HUCITEC-basaglia5.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/HUCITEC-basaglia5.png 728w, https:\/\/outraspalavras.nyc3.cdn.digitaloceanspaces.com\/media\/2025\/08\/HUCITEC-basaglia5-300x37.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 728px) 100vw, 728px\" width=\"728\" height=\"90\"><\/div>\n<\/div>\n<p>Voltando \u00e0 fic\u00e7\u00e3o de R. F. Kuang, <em>Babel<\/em>, apresenta elementos de extrativismo intelectual que permitem formular uma pergunta: quando uma organiza\u00e7\u00e3o transfere suas an\u00e1lises para sistemas externos, ela amplia sua capacidade de decis\u00e3o ou passa a depender de conhecimentos que j\u00e1 n\u00e3o consegue (re)produzir autonomamente?<\/p>\n<hr>\n<p><strong>Nota editorial:<\/strong> Este ensaio articula refer\u00eancias liter\u00e1rias e acad\u00eamicas para discutir a terceiriza\u00e7\u00e3o do pensamento estrat\u00e9gico e a depend\u00eancia tecnol\u00f3gica nas organiza\u00e7\u00f5es. As conex\u00f5es propostas constituem um convite \u00e0 reflex\u00e3o e ao debate.<\/p>\n<p>Kwet, M. (2019). Digital colonialism: US empire and the new imperialism in the Global South. <em>Race &amp; Class<\/em>, <em>60<\/em>(4), 3-26. https:\/\/doi.org\/10.1177\/0306396818823172.<\/p>\n<p>Choi, Y. (2026). Trusting AI too much? Understanding judgment attenuation in Human\u2013AI decision support systems. <em>Human Systems Management<\/em>, <em>0<\/em>(0). https:\/\/doi.org\/10.1177\/01672533261490154.<\/p>\n<p>Kuang, R. F. (2022). <em>Babel (Or the necessity of violence): An arcane history of the Oxford translators\u2019 revolution<\/em>. HarperCollins Publishers.<\/p>\n<\/p>\n<div>\n<div>\n<p><span><em>Outras Palavras \u00e9 feito por muitas m\u00e3os. 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Estudos mostram os riscos de confian\u00e7a excessiva na tecnologia e depend\u00eancia das big techs. O desafio: utiliz\u00e1-las sem abdicar da autonomia e da capacidade de produzir conhecimento<\/p>\n<p>The post <a href=\"https:\/\/outraspalavras.net\/tecnologiaemdisputa\/ia-e-a-eficiencia-de-desaprender-a-pensar\/\">IA e a efici\u00eancia de desaprender a pensar<\/a> appeared first on <a href=\"https:\/\/outraspalavras.net\/\">Outras Palavras<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":110689,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[61979,36363,23153,85081,1228,23308,35,5493],"tags":[],"class_list":["post-110688","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-babel","category-conhecimento","category-dependencia-tecnologica","category-extrativismo-intelectual","category-inteligencia-artificial","category-pensamento","category-tecnologia","category-tecnologia-em-disputa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110688","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110688"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110688\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}