![\"Trabalhadores](\"https:\/\/redept.org\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/fa5e9e49-9d6e-4b2b-8db0-13aa707bd563-VSILGANFACTORYCLOSING.jpg)
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Enquantos os funcion\u00e1rios da Silgan Dispensing em Mogi das Cruzes trabalham em uma jornada exaustiva, com retirada de benef\u00edcios em caso de doen\u00e7a, e convivem com variados tipos de ass\u00e9dio diariamente, acionistas lucraram mais de US$250 milh\u00f5es em 2023. Mulheres e terceirizados s\u00e3o os mais afetados.<\/strong><\/p>\n Movimento Luta de Classes SP<\/strong><\/p>\n TRABALHADOR UNIDO<\/b> \u2013 A empresa Silgan Dispensing \u00e9 uma multinacional estadunidense que produz embalagens para os setores de higiene, cuidados pessoais e farmac\u00eauticos. No Brasil, a empresa tem 3 f\u00e1bricas, sendo elas em Valinhos, Jundia\u00ed e Mogi das Cruzes, todas no estado de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n Trabalhadores da sede<\/a> de Mogi das Cruzes lutam contra as medidas impostas pelos administradores da empresa. Oper\u00e1rias e oper\u00e1rios denunciam a escala 6\u00d71 e 6\u00d72, o desconto de cestas b\u00e1sicas em caso de faltas justificadas e diversas formas de ass\u00e9dio \u2014 principalmente contra mulheres, a imensa maioria do operariado. Al\u00e9m disso, h\u00e1 protestos por conta da aus\u00eancia de benef\u00edcios m\u00ednimos aos funcion\u00e1rios terceirizados e de um pagamento vergonhoso no valor da PPR (Programa de Participa\u00e7\u00e3o nos Resultados).<\/p>\n E apesar de ser uma multinacional milion\u00e1ria, os administradores da empresa n\u00e3o t\u00eam interesse nem em zelar pela estrutura da empresa. Nos dias de chuva \u00e9 recorrente as goteiras no interior de f\u00e1brica, assim como alagamento nos corredores e parte externa.<\/p>\n Enquanto isso, o grupo Silgan pagou mais de US$250 milh\u00f5es em 2023 (segundo o site da pr\u00f3pria empresa) aos acionistas por meio de compra de a\u00e7\u00f5es e dividendos. Os donos do capital ainda anunciaram um programa plurianual para 2024 que projetou reduzir US$50 milh\u00f5es em custos, valor que \u00e9 \u201ceconomizado\u201d pelo aprofundamento da explora\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e retirada de seus direitos.<\/p>\n No in\u00edcio de 2024, o Sindicato dos Trabalhadores nas Ind\u00fastrias Qu\u00edmicas, Farmac\u00eauticas e de Material Pl\u00e1stico de Suzano foi \u00e0 planta de Mogi das Cruzes para realizar o acordo de turnos, visando manter, sem luta, a escala 6\u00d71. Mas a vota\u00e7\u00e3o foi marcada por agita\u00e7\u00f5es dos oper\u00e1rios. Naquele momento, mais de 70% recusaram a manuten\u00e7\u00e3o da jornada vigente.<\/p>\n Devido ao movimento e a for\u00e7a dos trabalhadores, o sindicato e a empresa foram for\u00e7ados a formar uma comiss\u00e3o para debater um novo formato de jornada de trabalho. Essa comiss\u00e3o foi composta pela diretoria, departamento jur\u00eddico da empresa, RH, membros do sindicato e apenas 6 oper\u00e1rios.<\/p>\n Os trabalhadores apresentaram a escala de trabalho 5\u00d72 (5 dias trabalhados e duas folgas na semana), mantendo os hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda, mas a diretoria negou e o sindicato mostrou-se desinteressado em defender a solicita\u00e7\u00e3o dos oper\u00e1rios.<\/p>\n Ap\u00f3s a diretoria recusar a proposta dos oper\u00e1rios, os defensores da burguesia criaram um modelo de jornada pior que o atual, pois alteraram os hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda e n\u00e3o resolveram a quest\u00e3o central: o fim da escala 6\u00d71 e a implanta\u00e7\u00e3o da escala 5\u00d72, mantendo os hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda.<\/p>\n Al\u00e9m de apresentarem condi\u00e7\u00f5es piores, a diretoria imp\u00f4s que s\u00f3 haveria mudan\u00e7a de escala caso 80% dos trabalhadores (ou mais) a aceitassem. Na pr\u00e1tica eles fizeram um tr\u00e2mite para n\u00e3o haver mudan\u00e7a.<\/p>\n O argumento da diretoria para seguir com 6 dias trabalhados por semana \u00e9 que a empresa n\u00e3o tem verba para arcar com a diminui\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho sem altera\u00e7\u00e3o salarial. Mas fa\u00e7amos umas contas usando a realidade di\u00e1ria dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n Um exemplo pr\u00e1tico est\u00e1 em todos os feriados que os funcion\u00e1rios devem ir trabalhar e recebem um valor de 110% de hora extra. Isso revela que h\u00e1 lucro para empresa, mesmo que ela pague o dobro do sal\u00e1rio. \u00c9 t\u00e3o vantajoso para a Silgan pagar o dobro do sal\u00e1rio, que nos dias que antecedem os feriados \u00e9 comum ver a gest\u00e3o pressionando, principalmente os terceirizados, a irem trabalhar nessa data \u201cfacultativa\u201d.<\/p>\n Oso oper\u00e1rios denunciam que, se pagar o dobro fosse desvantagem para o bolso da empresa, n\u00e3o existiria essa press\u00e3o. Se h\u00e1 press\u00e3o psicol\u00f3gica e coa\u00e7\u00e3o, \u00e9 porque a Silgan paga o dobro do sal\u00e1rio quando \u00e9 feriado e ainda assim tem lucro.<\/p>\n Detalhando essa quest\u00e3o, pode-se observar duas coisas:<\/p>\n 1) O sal\u00e1rio mensal dos funcion\u00e1rios poderia dobrar, pois ainda assim haveria um lucro interessante para a empresa;<\/p>\n 2) Seria poss\u00edvel reduzir a jornada de trabalho pela metade (3 dias trabalhados), e o lucro da empresa, na pr\u00e1tica, seria igual ao de um feriado.<\/p>\n Se a empresa lucra ao pagar 110% nos feriados, a conta tamb\u00e9m serve para reduzir a jornada de trabalho. Se os trabalhadores fossem para a f\u00e1brica apenas 3 dias na semana, a empresa teria o mesmo lucro (no m\u00eas) que tem em um feriado. Mas esse dinheiro n\u00e3o \u00e9 pago, ele vira capital para um pequeno grupo de milion\u00e1rios.<\/p>\n Recentemente um projeto de lei inspirado no abaixo-assinado do VAT (Movimento Vida Al\u00e9m do Trabalho) foi protocolado pela Deputada Federal Erika Hilton (PSOL-SP) e est\u00e1 em andamento na C\u00e2mara dos Deputados. O Brasil conta com diversos trabalhadores que est\u00e3o insatisfeitos com essa jornada e cada vez mais se mobilizam para derrub\u00e1-la.<\/p>\n Recentemente ainda a Silgan Dispensing de Mogi das Cruzes ampliou a aplica\u00e7\u00e3o da escala 6\u00d72. Nesse formato os fins de semana de descanso acontecem com um intervalo m\u00e9dio de 2 meses. Este arranjo tamb\u00e9m \u00e9 rejeitado por grande parte dos colaboradores, pois os afasta de suas fam\u00edlias.<\/p>\n Os oper\u00e1rios entendem que a escala 6\u00d71 e 6\u00d72 deve ser suprimida, sem altera\u00e7\u00e3o salarial e com diminui\u00e7\u00e3o da jornada semanal e com pagamento de horas extras se for necess\u00e1rio trabalhar aos finais de semana.<\/p>\n Atualmente, o valor m\u00e9dio da cesta b\u00e1sica no estado de S\u00e3o Paulo \u00e9 de R$808,38 (Fonte: O Globo), cerca de 38% do sal\u00e1rio<\/strong> de um ajudante de produ\u00e7\u00e3o da multinacional. Esse dado corrobora o cen\u00e1rio de carestia dos alimentos no Brasil: 64,2 milh\u00f5es de pessoas s\u00e3o afetadas pela fome, totalizando 27,6% da popula\u00e7\u00e3o segundo dados do Pnad Cont\u00ednua, da ag\u00eancia IBGE.<\/p>\n Ao mesmo tempo que a fome \u00e9 iminente, a Silgan disponibiliza unicamente para seus trabalhadores prim\u00e1rios (aqueles que tem contrato direto com a empresa, excluindo os terceirizados) uma cesta b\u00e1sica, desde que n\u00e3o tenham faltas no m\u00eas.<\/p>\n No auge da pandemia de Covid-19, os funcion\u00e1rios infectados pelo v\u00edrus e que entregavam atestado tinham acesso \u00e0 cesta, uma medida m\u00ednima, afinal o trabalho presencial n\u00e3o foi cessado e os trabalhadores estavam expostos \u00e0 doen\u00e7a.<\/p>\n Enquanto alguns funcion\u00e1rios morriam, o grupo \u201cSilgan Holdings registrou um crescimento recorde no ano de 2021, com uma receita l\u00edquida de US$359 milh\u00f5es e US$308,7 milh\u00f5es em 2020\u201d<\/i>, segundo o presidente da empresa na \u00e9poca, Adam Grenlee.<\/p>\n J\u00e1 no come\u00e7o de 2024, vivemos uma situa\u00e7\u00e3o parecida no munic\u00edpio de Mogi das Cruzes e v\u00e1rias cidades do Alto Tiet\u00ea, decretando estado de emerg\u00eancia por conta do surto de dengue, onde diversos funcion\u00e1rios foram diagnosticados com a doen\u00e7a e tiveram o acesso a cesta b\u00e1sica negado<\/b>.<\/p>\n Quando se fica doente, se gasta mais. E no mesmo instante que o funcion\u00e1rio tenta recuperar sua sa\u00fade e se estabilizar financeiramente ap\u00f3s gastar com rem\u00e9dios, tem a cesta b\u00e1sica cortada.<\/p>\n E pior, os trabalhadores terceirizados n\u00e3o t\u00eam acesso \u00e0s cestas. Mesmo trabalhando todos os dias!<\/p>\n Os oper\u00e1rios denunciam e exigem a disponibiliza\u00e7\u00e3o de cesta b\u00e1sica para todos os funcion\u00e1rios, <\/b>incluindo os terceirizados, mediante a 100% de presen\u00e7a no m\u00eas ou mesmo que justifiquem suas faltas com atestado.<\/p>\n O quadro de funcion\u00e1rios da Silgan Mogi das Cruzes, que conta com cerca de 500 funcion\u00e1rios, \u00e9 composto majoritariamente por mulheres. Enquanto isso os cargos de lideran\u00e7a \u2014 principalmente na produ\u00e7\u00e3o, onde fica a maior parte dos trabalhadores e trabalhadoras \u2014 s\u00e3o tomados por homens. O machismo na estrutura da empresa ultrapassa os limites da hierarquia e se materializa no dia a dia da f\u00e1brica, culminando em variadas formas de ass\u00e9dio.<\/p>\n A viol\u00eancia psicol\u00f3gica \u00e9 recorrente na empresa e se apresenta de diversas maneiras. Uma delas \u00e9 a persegui\u00e7\u00e3o<\/b>, que acontece quando os gestores abusam do poder de alterar os hor\u00e1rios de refei\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m fazem isso quando, de prop\u00f3sito, colocam funcion\u00e1rias e funcion\u00e1rios para cuidarem de diversas m\u00e1quinas. N\u00e3o existe posto de trabalho fixo, a atua\u00e7\u00e3o varia entre o maquin\u00e1rio do setor. Algumas gest\u00f5es aproveitam dessa forma de organiza\u00e7\u00e3o para perseguir trabalhadoras e trabalhadores.<\/p>\n Al\u00e9m dessa quest\u00e3o, xingamentos e amea\u00e7as de troca de hor\u00e1rio s\u00e3o comuns no cotidiano da f\u00e1brica. A viol\u00eancia moral \u00e9 presente ainda na forma de inj\u00faria e difama\u00e7\u00e3o. Os ass\u00e9dios praticados s\u00e3o incont\u00e1veis, essa conduta atinge dezenas de oper\u00e1rias diariamente.<\/p>\n As trabalhadoras relatam que sofrem importuna\u00e7\u00e3o, algumas vezes em forma de coment\u00e1rios sobre a roupa que usam no caminho de casa para o trabalho. Tamb\u00e9m se apresenta em grupos de homens que partilham entre si prints de fotos pessoais de colegas de f\u00e1brica. H\u00e1 relatos de homens que perseguem as trabalhadoras com mensagens e coment\u00e1rios invasivos em redes sociais.<\/p>\n H\u00e1 den\u00fancia de uma viol\u00eancia sexual que aconteceu no interior da f\u00e1brica. A v\u00edtima foi orientada a n\u00e3o tomar nenhuma a\u00e7\u00e3o policial e encorajada a \u201cabafar o caso\u201d, sendo obrigada a conviver diariamente com o abusador.<\/p>\n Sabendo disso, o Movimento de Mulheres Olga Ben\u00e1rio realizou, no fim de mar\u00e7o de 2025, uma grande a\u00e7\u00e3o orientando as mulheres da f\u00e1brica sobre as formas de ass\u00e9dio e como combat\u00ea-las. Os panfletos foram amplamente divulgados entre as pr\u00f3prias oper\u00e1rias, culminando em novas den\u00fancias de casos de ass\u00e9dio sexual.<\/p>\n Al\u00e9m da luta contra uma escala desumana, as mulheres ainda enfrentam essas viol\u00eancias no ambiente de trabalho.<\/p>\n Apesar do lucro milion\u00e1rio da empresa em 2023, no ano passado foi pago um valor baix\u00edssimo de PPR para os funcion\u00e1rios. Em Tubos (um dos setores da empresa), apenas R$2297,50. Em CRP (outro setor) m\u00edseros R$1343,70.<\/p>\n Enquanto isso, em 2025 foi pago em m\u00e9dia menos de um sal\u00e1rio-m\u00ednimo<\/b> por funcion\u00e1rio prim\u00e1rio (mais uma vez excluindo os terceirizados e aprendizes).<\/p>\n Existe uma comiss\u00e3o na empresa para discutir os resultados do ano, mas esse \u00f3rg\u00e3o teve diversas reuni\u00f5es adiadas, deixando os funcion\u00e1rios no escuro. O que est\u00e1 claro, no entanto, \u00e9 que o valor de PPR poderia ser muito superior, tendo em vista que a empresa superou 100% da meta financeira em 2024<\/b>. A diretoria cria mecanismos para impedir que os funcion\u00e1rios tenham acesso ao lucro gerado pelo pr\u00f3prio trabalho!<\/p>\n Quem luta conquista<\/b><\/p>\n A explora\u00e7\u00e3o atinge diversos setores da empresa: ajudantes de produ\u00e7\u00e3o, operadores, trocadores de molde, trabalhadores da qualidade e do almoxarifado. L\u00edderes das \u00e1reas, eletricistas, mec\u00e2nicos de manuten\u00e7\u00e3o, ferramenteiros, T.I, RH, administra\u00e7\u00e3o, EHS e aprendizes. Funcion\u00e1rios novos e os que j\u00e1 dedicaram d\u00e9cadas de suas vidas \u00e0 empresa.<\/p>\n Todos s\u00e3o impactados e sofrem na pele as contradi\u00e7\u00f5es de classe, os ass\u00e9dios, o baixo sal\u00e1rio e o medo de perder a cesta b\u00e1sica, isso \u00e9, quem ainda tem algum acesso a ela. Al\u00e9m disso, os terceirizados, as mulheres e os que trabalham em turnos vivem essas contradi\u00e7\u00f5es mais escancaradas.<\/p>\n Os trabalhadores s\u00e3o a maioria e os respons\u00e1veis por toda riqueza produzida na f\u00e1brica, mas s\u00f3 podem exercer seu poder se organizadas coletivamente. Quando centralizados em um movimento coeso, historicamente os trabalhadores avan\u00e7aram em seus direitos, \u00e9 dessa forma que a luta por direitos b\u00e1sicos como descanso adequado, acesso a alimenta\u00e7\u00e3o e um valor justo de PPR vai avan\u00e7ar!<\/p>\n Oper\u00e1rios da Silgan Dispensing de Mogi das Cruzes, se organizem no Movimento Luta de Classes<\/a>!<\/b><\/p>\n A luta \u00e9 pelo direito ao descanso! Pelo fim da escala 6\u00d71 e 6\u00d72! Por acesso a alimenta\u00e7\u00e3o! Fim dos ass\u00e9dios e por uma PPR justa!<\/b><\/p>\n
\nEscalas de trabalho desumanas<\/strong><\/h4>\n
Cesta b\u00e1sica para todos<\/strong><\/h4>\n
Mulheres exigem o fim dos ass\u00e9dios<\/b><\/h4>\n
Pelo direito a uma PPR justa<\/strong><\/h4>\n