{"id":57555,"date":"2025-10-09T17:03:26","date_gmt":"2025-10-09T20:03:26","guid":{"rendered":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/os-operadores-logisticos-e-a-fraude-chamada-ifood\/"},"modified":"2025-10-09T17:03:26","modified_gmt":"2025-10-09T20:03:26","slug":"os-operadores-logisticos-e-a-fraude-chamada-ifood","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/os-operadores-logisticos-e-a-fraude-chamada-ifood\/","title":{"rendered":"Os Operadores Log\u00edsticos \u2013 e a fraude chamada Ifood"},"content":{"rendered":"<figure><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"848\" height=\"477\"src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/5134320432856107827.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/5134320432856107827.jpg 848w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/5134320432856107827-300x169.jpg 300w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/5134320432856107827-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 848px) 100vw, 848px\"><\/figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<h4>Boletim Outras Palavras<\/h4>\n<p>Receba por email, diariamente, todas as publica\u00e7\u00f5es do site<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n                <button type=\"submit\">Assinar<\/button><br \/>\n                <button disabled type=\"button\"> <\/p>\n<div><\/div>\n<p> <span>Loading&#8230;<\/span> <\/button>\n              <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n            <button type=\"submit\">Assinar<\/button><br \/>\n            <button disabled type=\"button\"> <\/p>\n<div><\/div>\n<p> <span>Loading&#8230;<\/span> <\/button>\n          <\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div>\n<h4>Agradecemos!<\/h4>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 inscrito e come\u00e7ar\u00e1 a receber os boletins em breve. Boa leitura!<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p> A palavra <em>crowdsourcing<\/em> ganhou relev\u00e2ncia no debate pol\u00edtico e acad\u00eamico nos \u00faltimos anos com a ascens\u00e3o das plataformas digitais. Ela \u00e9 central no discurso destas empresas, que se apresentam como revolucion\u00e1rias por alterar as formas de consumo e de trabalho. A ideia \u00e9 que as plataformas mobilizariam uma multid\u00e3o de indiv\u00edduos para cumprir uma miss\u00e3o espec\u00edfica (entregar comida, transportar uma pessoa com o seu ve\u00edculo, consertar um eletrodom\u00e9stico de um vizinho etc.). Essa oferta (ou tarefa) \u00e9 lan\u00e7ada por meio de um aplicativo, gerido por um algoritmo a partir de dados extra\u00eddos e processados em uma plataforma digital, que acabaria por conectar diferentes agentes (aqueles que demandam e aqueles que oferecem um servi\u00e7o ou trabalho). Essa nova tecnologia teria encontrado uma forma radical de externaliza\u00e7\u00e3o do trabalho, acabando com as supostas \u201cr\u00edgidas e arcaicas\u201d regula\u00e7\u00f5es trabalhistas do s\u00e9culo passado que tirariam a liberdade dos indiv\u00edduos. N\u00e3o \u00e0 toa, no in\u00edcio de sua expans\u00e3o, elas se afirmaram como parte da \u201ceconomia de compartilhamento\u201d, criando-se uma vis\u00e3o positiva de si mesmas associadas falsamente \u00e0 solidariedade, ao cooperativismo e a ecologia \u2014 como o combate aos desperd\u00edcios (de tempo, de res\u00edduos, de for\u00e7a de trabalho n\u00e3o utilizada).\u00a0<\/p>\n<p>Ap\u00f3s mais de uma d\u00e9cada de exist\u00eancia dessas plataformas, atuando em todo o globo terrestre, esse discurso mostrou-se uma fal\u00e1cia. Trata-se, na verdade, de uma velha estrat\u00e9gia ideol\u00f3gica adotada por estas empresas com o objetivo de se impor no mercado, moldar legisla\u00e7\u00f5es e reconfigurar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho em favor do capital por meio da promessa de um futuro falso e ilus\u00f3rio: liberdades individuais, flexibilidade, hipermodernidades tecnol\u00f3gicas, efici\u00eancia, aumento da produtividade etc. Uma demonstra\u00e7\u00e3o emblem\u00e1tica desse engano \u00e9 a pr\u00e1tica da subcontrata\u00e7\u00e3o de empresas por parte destas plataformas digitais. Ao transferirem para terceiros (as subcontratadas) o recrutamento e a gest\u00e3o do trabalho, recorrem a m\u00e9todos tradicionais de gest\u00e3o, contrariando o pr\u00f3prio discurso da inova\u00e7\u00e3o e da efic\u00e1cia do <em>crowdsourcing<\/em>.<\/p>\n<p>Em diversos locais, com especial destaque para Portugal, Espanha, China e Brasil, indiv\u00edduos ou pequenas firmas terceirizadas operam como intermedi\u00e1rios na contrata\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o da for\u00e7a de trabalho para as plataformas digitais, muitas vezes tamb\u00e9m ofertando o aluguel dos ve\u00edculos utilizados para as entregas (Kuttler, 2023). Este \u00e9 o caso dos intermedi\u00e1rios de frotas de carros em Portugal, que se proliferaram ap\u00f3s a aprova\u00e7\u00e3o da Lei 45\/2018, conhecida como Lei Uber (Festi &amp; Roque, 2025); e foi assim que se deu o funcionamento da Uber na Alemanha desde o in\u00edcio de sua atua\u00e7\u00e3o, como forma poss\u00edvel de receber a autoriza\u00e7\u00e3o governamental. No setor de delivery, esse estratagema tamb\u00e9m foi adotado para evitar obriga\u00e7\u00f5es legais, como no caso da Uber Eats e da Glovo na Espanha, ap\u00f3s a aprova\u00e7\u00e3o da \u201cLey Rider\u201d. Na China, que \u00e9 o caso mais parecido com o brasileiro, as plataformas digitais de delivery de mercadorias t\u00eam h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada se utilizado da subcontrata\u00e7\u00e3o de empresas como forma de aumentar a efic\u00e1cia de seus servi\u00e7os, diminuir os conflitos trabalhistas e aumentar o controle sobre os trabalhadores (Lei, 2021; Yang, 2024; Zhang, 2024).<\/p>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\"src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/3Semana-5-1110-Autores-OP-DowborFinancismo-1-2.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/3Semana-5-1110-Autores-OP-DowborFinancismo-1-2.png 680w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/3.Semana-5-11.10-Autores-OP-DowborFinancismo-1-300x110.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" width=\"680\" height=\"250\"><\/div>\n<\/div>\n<p>No caso do Brasil, essa evid\u00eancia se materializa na subcontrata\u00e7\u00e3o dos Operadores Log\u00edsticos (OL) pela iFood, que constitui de fato um mecanismo cl\u00e1ssico de intermedia\u00e7\u00e3o e subordina\u00e7\u00e3o, reafirmando, sob novas roupagens tecnol\u00f3gicas, antigas formas de explora\u00e7\u00e3o do trabalho. Este artigo foca sua an\u00e1lise na iFood, pois atualmente \u00e9 a empresa que monopoliza o mercado de delivery de aplicativos no Brasil. No entanto, a subcontrata\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tem sido praticada pela Rappi e pela 99Food (a outra empresa chinesa que est\u00e1 chegando no Brasil, com o nome Keeta, \u00e9 vinculada \u00e0 chinesa Meituan, que se utiliza da subcontrata\u00e7\u00e3o na China).\u00a0<\/p>\n<p>As estrat\u00e9gias utilizadas pelas plataformas digitais para driblar os desafios legais ao seu modelo de emprego s\u00e3o muitas vezes vistas de forma circunscrita a um contexto nacional. No entanto, por se tratar de empresas globais, \u00e9 necess\u00e1rio compreender que suas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o vinculadas a um movimento mais amplo, no qual as decis\u00f5es tomadas se d\u00e3o a partir de conquistas e derrotas em outras localidades, compondo assim, a uma estrat\u00e9gia maior voltada \u00e0 imposi\u00e7\u00e3o do seu modelo de neg\u00f3cio em todo mundo. Essa estrat\u00e9gia avan\u00e7a com a conquista da monopoliza\u00e7\u00e3o dos mercados e com as reorganiza\u00e7\u00f5es estruturais da for\u00e7a de trabalho. Segundo um estudo comparativo relevante realizado em seis pa\u00edses e cinco continentes, verificou-se que as empresas se utilizam de cinco estrat\u00e9gias-chave em resposta \u00e0s regula\u00e7\u00f5es: pressionar por mudan\u00e7as regulat\u00f3rias favor\u00e1veis (ativismo regulat\u00f3rio), acionar a justi\u00e7a para defender seu modelo de neg\u00f3cios (lit\u00edgios estrat\u00e9gicos), recorrer \u00e0 subcontrata\u00e7\u00e3o t\u00e1tica (terceiriza\u00e7\u00e3o), negocia\u00e7\u00f5es com sindicatos e, por fim, amea\u00e7as de retirada de servi\u00e7os do mercado local (Muldoon &amp; Sun, 2024).\u00a0<\/p>\n<p>Dentre as estrat\u00e9gias listadas, uma bastante utilizada pelas plataformas digitais de delivery de comida no Brasil tem sido a subcontrata\u00e7\u00e3o. Segundo os autores do estudo citado, essa pr\u00e1tica n\u00e3o corresponderia ao modelo de neg\u00f3cios propagado por estas empresas e, por conta disso, sua ado\u00e7\u00e3o ocorre em lugares que os trabalhadores conseguiram promover uma resist\u00eancia significativa ao <em>crowdsourcing<\/em> (Muldoon &amp; Sun, 2024). Apesar desse fen\u00f4meno ser fundamental na estrutura\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o no nosso pa\u00eds, como \u00e9 o caso das Operadoras Log\u00edsticas da iFood, ele tem sido pouco debatido para al\u00e9m daquilo que \u00e9 mais evidente, isto \u00e9, servir como esteio para os processos trabalhistas. Ou seja, como as pr\u00f3prias plataformas digitais de delivery representam uma terceiriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os prestados pelos estabelecimentos, no caso, a entrega de mercadoria (comida), a subcontrata\u00e7\u00e3o de uma outra empresa para gerir a for\u00e7a de trabalho e realizar as entregas aparenta ser uma a\u00e7\u00e3o il\u00f3gica, j\u00e1 que isso imp\u00f5e mais um agente nesse processo de externaliza\u00e7\u00e3o do trabalho.\u00a0<\/p>\n<p>No entanto, o que tem sido pouco aprofundado \u00e9 que a subcontrata\u00e7\u00e3o feita pelas plataformas digitais de delivery de comida \u00e9 a prova cabal do fracasso de seu modelo de neg\u00f3cio calcado no <em>crowdsourcing<\/em>. Na pr\u00e1tica, o discurso contemplativo e empolgante, de que as novas tecnologias trariam uma revolu\u00e7\u00e3o inevit\u00e1vel e superior aos modelos tradicionais de organiza\u00e7\u00e3o e controle do trabalho, sempre teve um car\u00e1ter perform\u00e1tico e ideol\u00f3gico constru\u00eddo para convencer a sociedade e seus agentes da sua inevitabilidade. Ele oculta as dificuldades e os limites que estas tais tecnologias disruptivas possuem para serem aplicadas (Carbonell, 2025). Assim, diante de eventuais resist\u00eancias pol\u00edticas, com a ajuda da m\u00eddia <em>mainstream <\/em>e por a\u00e7\u00f5es de lobby junto aos governos, parlamentos e judici\u00e1rios, essas empresas conseguem se impor como modelo de neg\u00f3cio, mesmo que apresentem falhas e limita\u00e7\u00f5es reais.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>O Brasil \u00e9 um caso realmente interessante, pois a principal empresa de delivery por aplicativo do Brasil, a iFood, n\u00e3o pode manter a efic\u00e1cia dos seus servi\u00e7os pelo modelo de <em>crowdsourcing<\/em>, que ela denomina de \u201cNuvem\u201d. Nesse modelo, qualquer pessoa, em teoria, pode abrir uma conta na empresa por meio de seu aplicativo, cadastrar seus dados e come\u00e7ar a fazer entregas, recebendo pelas tarefas realizadas. Tal modelo de gest\u00e3o seria a realiza\u00e7\u00e3o do sonho neoliberal de externaliza\u00e7\u00e3o total do trabalho por meio de uma individualiza\u00e7\u00e3o ao extremo, sem que a empresa tenha que se responsabilizar pelos custos do trabalho. A gest\u00e3o do trabalho se daria por um taylorismo digital, no caso, a gest\u00e3o algor\u00edtmica. \u00c9 o algoritmo diuturnamente modificado, por programadores da empresa e com aux\u00edlio da Intelig\u00eancia Artificial, quem est\u00e1 respons\u00e1vel por distribuir as demandas, propor trajetos, supervisionar e avaliar os entregadores e puni-los. Mas, na pr\u00e1tica, o modelo n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o bem-sucedido assim, pois, para conseguir cumprir suas promessas de entrega de mercadorias a empresa foi obrigada a criar um outro modelo de subordina\u00e7\u00e3o laboral, o chamado Operador Log\u00edstico (OL), gerido por jornadas r\u00edgidas de trabalho e controle e subordina\u00e7\u00e3o por meio de um gerente f\u00edsico.\u00a0<\/p>\n<p>Vale aqui uma observa\u00e7\u00e3o: o OL tem sido o modelo principal de subcontrata\u00e7\u00e3o da iFood, mas n\u00e3o significa que seja o \u00fanico. Nos \u00faltimos anos, a empresa come\u00e7ou a adotar em alguns lugares as franquias vinculadas ao EntreG\u00f4. Ap\u00f3s o modelo de OLs receber muitas cr\u00edticas e processos judiciais, a empresa tenta alterar para tentar se desvincular da responsabilidade pelos entregadores subcontratados. No entanto, n\u00e3o passa de uma altera\u00e7\u00e3o est\u00e9tica, principalmente porque muitas das novas franqueadas s\u00e3o exatamente as antigas OLs.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Por qual motivo a iFood \u2014 como muitas outras plataformas \u2014 optou pela subcontrata\u00e7\u00e3o? Um dos principais motivos foi a resist\u00eancia dos pr\u00f3prios trabalhadores. As experi\u00eancias em v\u00e1rios pa\u00edses t\u00eam demonstrado que a gest\u00e3o por <em>crowdsourcing<\/em> tamb\u00e9m apresenta limites e \u201cfalhas\u201d, sobretudo porque os trabalhadores aprendem a resistir, a contornar o controle e a aumentar a sua renda. Ainda que os algoritmos das plataformas mantenham o seu c\u00f3digo-fonte em segredo, diversas pesquisas mostraram que os entregadores foram capazes, por meio de suas experi\u00eancias cotidianas e coletivas, de identificar as l\u00f3gicas de seu funcionamento (Barratt et al., 2020; Meijerink et al., 2021). Descobrem, por exemplo, quais s\u00e3o os melhores hor\u00e1rios e as melhores regi\u00f5es da cidade para obter o maior n\u00famero de entregas. No entanto, a iFood, ao perceber que os entregadores da Modalidade Nuvem est\u00e3o se apropriando desses saberes por meio da pr\u00e1tica do trabalho, t\u00eam alterado as formas de gest\u00e3o para reformular as rela\u00e7\u00f5es de subordina\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a intermit\u00eancia do trabalho prejudica a regularidade das entregas das mercadorias e, portanto, a promessa de efici\u00eancia do servi\u00e7o. Diante disso, a iFood optou por implementar um modelo de subcontrata\u00e7\u00e3o para n\u00e3o depender fortemente de trabalhadores de <em>crowdsourcing<\/em>. Com isso, a plataforma conseguiu garantir um servi\u00e7o est\u00e1vel e bem controlado, sem as intermit\u00eancias do Modelo Nuvem. Al\u00e9m da subcontrata\u00e7\u00e3o, outro recurso que a empresa tem usado para resolver a inefic\u00e1cia do <em>crowdsourcing <\/em>\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o do chamado \u201csubpra\u00e7a\u201d ou +Entregas. Neste, os entregadores t\u00eam que agendar o hor\u00e1rio de trabalho, impondo-se um hor\u00e1rio fixo, estar numa determinada regi\u00e3o geogr\u00e1fica e aceitar todas as corridas que lhe forem atribu\u00eddas. Observa-se, assim, que o pouco espa\u00e7o de liberdade \u2014 que a empresa tanto proclama conceder aos trabalhadores \u2014 \u00e9 imediatamente negado por ela mesma, pois a prefer\u00eancia para a distribui\u00e7\u00e3o de tarefas se d\u00e1 a esses modelos com maior controle pela empresa.<\/p>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\"src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/curso-rosa-luxemburgo-4.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/curso-rosa-luxemburgo-4.png 728w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/curso-rosa-luxemburgo-300x37.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 728px) 100vw, 728px\" width=\"728\" height=\"90\"><\/div>\n<\/div>\n<p>As empresas subcontratadas pela iFood, as OLs, em geral n\u00e3o estabelecem v\u00ednculos formais de trabalho com os trabalhadores, buscando transform\u00e1-los em prestadores aut\u00f4nomos de servi\u00e7os. Em termos pr\u00e1ticos, os trabalhadores se tornam subordinados tanto \u00e0s empresas subcontratadas quanto \u00e0 plataforma. A fun\u00e7\u00e3o central desta subcontratada \u00e9 de gest\u00e3o e controle da for\u00e7a de trabalho, atuando como um ator complementar ao gerenciamento algor\u00edtmico t\u00edpico dessa modalidade de plataforma, como um \u201cgato\u201d, feitor, supervisor ou capataz.\u00a0<\/p>\n<p>Um dos pap\u00e9is das OLs \u00e9 montar as escalas de trabalho de forma antecipada, garantindo o contingente necess\u00e1rio de for\u00e7a de trabalho nos locais e hor\u00e1rios estipulados. Um entregador de subcontratada deve trabalhar em ao menos um dos tr\u00eas turnos fixos: almo\u00e7o (10h \u00e0s 14h), lanche da tarde (14h \u00e0s 18h) e jantar (18h \u00e0s 22h). \u00c9 por conta disso que o trabalhador da OL tem menor autonomia que os do modelo Nuvem para fazer seu hor\u00e1rio. Em geral, no primeiro caso, o entregador tem pouca margem para negociar folgas nos finais de semana. Al\u00e9m disso, o sistema de hor\u00e1rios fixos, combinado com a <em>gamifica\u00e7\u00e3o<\/em>, acaba fazendo com que os entregadores tenham uma jornada de trabalho extenuante.\u00a0<\/p>\n<p>Assim, novamente diferente do discurso da plataforma, os entregadores das OLs est\u00e3o sob um duplo controle. De um lado, por meio da plataforma digital da iFood, est\u00e1 subordinado \u00e0 gest\u00e3o algor\u00edtmica, exercida por meio do aplicativo ao qual est\u00e1 cadastrado. Ao mesmo tempo, est\u00e1 tamb\u00e9m subordinado \u00e0 OL, que \u00e9 gerida por um cl\u00e1ssico gerente f\u00edsico. Assim, est\u00e1 sobre um duplo processo de tayloriza\u00e7\u00e3o do seu trabalho e de hipersubordina\u00e7\u00e3o a outrem.\u00a0<\/p>\n<p>As subcontratadas da iFood possuem contratos de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o com a plataforma e s\u00e3o remuneradas pelo n\u00famero de entregas realizadas. Elas s\u00e3o respons\u00e1veis por assegurar o funcionamento eficiente da rede de entregas de refei\u00e7\u00f5es e mercadorias e remunerar os trabalhadores (Costa, 2024). Dessa forma, a subcontratada (OL) acaba mascarando, simultaneamente, tanto uma informal quarteiriza\u00e7\u00e3o das atividades dos estabelecimentos comerciais atendidos pelos entregadores quanto uma informal terceiriza\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria atividade-fim da plataforma digital. Desse modo, a subcontratada possibilita \u00e0 plataforma exercer controle direto e pessoal sobre os trabalhadores, especialmente quando o controle algor\u00edtmico n\u00e3o \u00e9 suficiente.\u00a0<\/p>\n<p>A subcontrata\u00e7\u00e3o \u00e9 uma prova cabal da exist\u00eancia de limites no gerenciamento por algoritmos. Desta constata\u00e7\u00e3o se desdobra a pergunta a seguir: se o tal modelo de <em>crowdsourcing<\/em>, que representaria a principal inova\u00e7\u00e3o prometida pelas plataformas, n\u00e3o \u00e9 eficaz, ent\u00e3o qual a sua raz\u00e3o de existir? Na pr\u00e1tica, as empresas-plataformas acabam por acentuar uma maior expropria\u00e7\u00e3o do conhecimento e da experi\u00eancia de profiss\u00f5es j\u00e1 tradicionais e bem estabelecidas, e transform\u00e1-las em mercadoria. Buscam, assim, destruir as antigas rela\u00e7\u00f5es de trabalho e de servi\u00e7os para se impor no mercado e, com isso, obter o seu objetivo principal: a acumula\u00e7\u00e3o de capital. Portanto, do ponto de vista da resist\u00eancia, a conclus\u00e3o \u00e9 que n\u00e3o precisamos deste tipo de plataforma e de tecnologia. Talvez esteja na hora de uma inflex\u00e3o no debate p\u00fablico. Ao inv\u00e9s de questionarmos <em>como<\/em> essas empresas atuam, dever\u00edamos questionar <em>por qual motiv<\/em>o elas ainda existem. Dessa forma, em vez da depend\u00eancia dessas plataformas orientadas pela l\u00f3gica rentista, \u00e9 preciso ampliar a busca por alternativas baseadas em princ\u00edpios democr\u00e1ticos, colaborativos e solid\u00e1rios. Nessa dire\u00e7\u00e3o, experi\u00eancias como cooperativas digitais de trabalhadores, plataformas p\u00fablicas de servi\u00e7os, entre outras experi\u00eancias, podem construir arranjos nos quais as tecnologias sejam utilizadas a favor e n\u00e3o contra a classe trabalhadora, orientadas para a distribui\u00e7\u00e3o de forma justa dos valores gerados pelo trabalho. A verdadeira inova\u00e7\u00e3o consiste em reinventar as formas de organizar o trabalho de modo que este sirva ao bem comum e n\u00e3o a acumula\u00e7\u00e3o privada de capital. Este deveria ser um princ\u00edpio b\u00e1sico de uma sociedade democr\u00e1tica.\u00a0<\/p>\n<h3><strong>Refer\u00eancias<\/strong><\/h3>\n<hr>\n<p>Barratt, T., Goods, C., &amp; Veen, A. (2020). \u2018I\u2019m my own boss\u2026\u2019: Active intermediation and \u2018entrepreneurial\u2019 worker agency in the Australian gig-economy. <em>Environment and Planning A: Economy and Space<\/em>, <em>52<\/em>(8), 1643\u20131661. \u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Carbonell, J. S. (2025). <em>Un taylorisme augment\u00e9: Critique de l\u2019intelligence artificielle<\/em>. Amsterdam.\u00a0<\/p>\n<p>Costa, V. L. da. (2024). <em>Apar\u00eancia e ess\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho entre entregadores, a plataforma IFOOD e seus Operadores Log\u00edsticos na Justi\u00e7a do Trabalho do Rio de Janeiro<\/em> [Disserta\u00e7\u00e3o de Mestrado]. Universidade do Estado do Rio de Janeiro.\u00a0<\/p>\n<p>Festi, R. C., &amp; Roque, I. (2025). Representation, regulation and voice of immigrant couriers and platform drivers in Portugal. <em>Globalizations<\/em>, 1\u201319. \u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Kuttler, T. (2023). Going on a ride with Lefebvre: Everyday contestation of platform mobilities in Mumbai. <em>Applied Mobilities<\/em>, <em>8<\/em>(4), 361\u2013377. \u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Lei, Y.-W. (2021). Delivering Solidarity: Platform Architecture and Collective Contention in China\u2019s Platform Economy. <em>American Sociological Review<\/em>, <em>86<\/em>(2), 279\u2013309. \u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Meijerink, J., Keegan, A., &amp; Bondarouk, T. (2021). Having their cake and eating it too? Online labor platforms and human resource management as a case of institutional complexity. <em>The International Journal of Human Resource Management<\/em>, <em>32<\/em>, 4016\u20134052.\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Muldoon, J., &amp; Sun, P. (2024). The Global Gig Economy: How Transport Platform Companies Adapt to Regulatory Challenges\u2014A Comparative Analysis of Six Countries. <em>Industrial Law Journal<\/em>. \u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Yang, B. (2024). Balancing flexibility and stability: The role of outsourced service stations in managing food\u2010delivery platform work in China. <em>Industrial Relations: A Journal of Economy and Society<\/em>. \u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Zhang, H. (2024). Global Financialization and Local Labour Acquisition in China\u2019s Platform Economy. <em>The China Quarterly<\/em>, <em>259<\/em>, 785\u2013803. \u00a0<\/p>\n<div>\n<div>\n<p><span><em>Outras Palavras \u00e9 feito por muitas m\u00e3os. Se voc\u00ea valoriza nossa produ\u00e7\u00e3o, seja nosso apoiador e fortale\u00e7a o jornalismo cr\u00edtico: <strong>apoia.se\/outraspalavras<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>The post Os Operadores Log\u00edsticos \u2013 e a fraude chamada Ifood appeared first on Outras Palavras.<\/p>\n<!-- Begin Yuzo --><div class='yuzo_related_post style-1'  data-version='5.12.89'><!-- without result --><div class='yuzo_clearfixed yuzo__title yuzo__title'><h3>Related Post<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t  <div class=\"relatedthumb \" style=\"width:125px;float:left;overflow:hidden;\">  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <a  href=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/caca-as-bruxas-uma-historia-de-terror-real\/\"  >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <div class=\"yuzo-img-wrap \" style=\"width: 125px;height:90px;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"yuzo-img\" style=\"background:url('https:\/\/redept.org\/blogosfera\/wp-content\/plugins\/yuzo-related-post\/assets\/images\/default.png') 50% 50% no-repeat;width: 125px;height:90px;margin-bottom: 5px;background-size: cover; \"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t\t   <span class=\"yuzo__text--title\" style=\"font-size:13px;\">Ca\u00e7a \u00e0s Bruxas \u2013 uma hist\u00f3ria de terror real<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <\/a>\n\n\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t  <div class=\"relatedthumb \" style=\"width:125px;float:left;overflow:hidden;\">  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <a  href=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/presidente-da-funai-sob-bolsonaro-e-condenado-a-10-anos-de-prisao-por-perseguir-servidores-e-indigenas\/\"  >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <div class=\"yuzo-img-wrap \" style=\"width: 125px;height:90px;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"yuzo-img\" style=\"background:url('https:\/\/redept.org\/blogosfera\/wp-content\/plugins\/yuzo-related-post\/assets\/images\/default.png') 50% 50% no-repeat;width: 125px;height:90px;margin-bottom: 5px;background-size: cover; \"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t\t   <span class=\"yuzo__text--title\" style=\"font-size:13px;\">Presidente da Funai sob Bolsonaro \u00e9 condenado a 10...<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <\/a>\n\n\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t  <div class=\"relatedthumb \" style=\"width:125px;float:left;overflow:hidden;\">  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <a  href=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/coreia-do-norte-se-afasta-do-ira-e-sinaliza-abertura-para-dialogo-com-os-eua\/\"  >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <div class=\"yuzo-img-wrap \" style=\"width: 125px;height:90px;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"yuzo-img\" style=\"background:url('https:\/\/redept.org\/blogosfera\/wp-content\/plugins\/yuzo-related-post\/assets\/images\/default.png') 50% 50% no-repeat;width: 125px;height:90px;margin-bottom: 5px;background-size: cover; \"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t\t   <span class=\"yuzo__text--title\" style=\"font-size:13px;\">Coreia do Norte se afasta do Ir\u00e3 e sinaliza abertu...<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <\/a>\n\n\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t  <div class=\"relatedthumb \" style=\"width:125px;float:left;overflow:hidden;\">  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <a  href=\"https:\/\/sul21.com.br\/noticias\/meio-ambiente\/2025\/10\/ibama-concede-licenca-para-petrobras-explorar-petroleo-na-margem-equatorial\/\"  >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <div class=\"yuzo-img-wrap \" style=\"width: 125px;height:90px;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"yuzo-img\" style=\"background:url('https:\/\/agenciabrasil.ebc.com.br\/ebc.png?id=1663542&amp;o=node') 50% 50% no-repeat;width: 125px;height:90px;margin-bottom: 5px;background-size: cover; \"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t\t   <span class=\"yuzo__text--title\" style=\"font-size:13px;\">Ibama concede licen\u00e7a para Petrobras explorar petr...<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <\/a>\n\n\t\t\t\t\t\t  <\/div>\n<\/div> <script>\n\t\t\t\t\t\t  jQuery(document).ready(function( $ ){\n\t\t\t\t\t\t\t\/\/jQuery('.yuzo_related_post').equalizer({ overflow : 'relatedthumb' });\n\t\t\t\t\t\t\tjQuery('.yuzo_related_post .yuzo_wraps').equalizer({ columns : '> div' });\n\t\t\t\t\t\t   })\n\t\t\t\t\t\t  <\/script> <!-- End Yuzo :) -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entregadores, perspicazes, aprenderam a contornar o controle algor\u00edtmico e melhoraram sua renda. Por isso, a corpora\u00e7\u00e3o precisou terceirizar a subcontrata\u00e7\u00e3o \u2013 feita <i>por humanos<\/i>, nos moldes tradicionais de gest\u00e3o e superexplora\u00e7\u00e3o. Mas, diz ela, o \u201ctrabalhador \u00e9 aut\u00f4nomo\u201d&#8230;<\/p>\n<p>The post <a href=\"https:\/\/outraspalavras.net\/trabalhoeprecariado\/os-operadores-logisticos-e-a-fraude-chamada-ifood\/\">Os Operadores Log\u00edsticos \u2013 e a fraude chamada Ifood<\/a> appeared first on <a href=\"https:\/\/outraspalavras.net\/\">Outras Palavras<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":57556,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[24228,24229,24230,24231,4722,24232,2345,4745,5834],"tags":[],"class_list":["post-57555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capitalismo-de-plataforma","category-crowdsourcing","category-empresas-plataforma","category-entrego","category-ifood","category-operadores-logisticos","category-plataformas-digitais","category-rappi","category-trabalho-e-precariado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57555"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57555\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57556"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}