{"id":65501,"date":"2025-11-19T18:40:59","date_gmt":"2025-11-19T21:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/nova-sabesp-como-nao-gerir-uma-crise-hidrica\/"},"modified":"2025-11-19T18:40:59","modified_gmt":"2025-11-19T21:40:59","slug":"nova-sabesp-como-nao-gerir-uma-crise-hidrica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/nova-sabesp-como-nao-gerir-uma-crise-hidrica\/","title":{"rendered":"Nova Sabesp: Como n\u00e3o gerir uma crise h\u00eddrica?"},"content":{"rendered":"<figure><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"994\" height=\"595\"src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Screenshot-2025-11-19-at-18-40-33-1060981-capa_06012016_pzzb-4903webp-imagem-WEBP-1170-700-pixels-Redimensionada-85.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Screenshot-2025-11-19-at-18-40-33-1060981-capa_06012016_pzzb-4903webp-imagem-WEBP-1170-700-pixels-Redimensionada-85.png 994w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Screenshot-2025-11-19-at-18-40-33-1060981-capa_06.01.2016_pzzb-4903.webp-imagem-WEBP-1170-\u00d7-700-pixels-Redimensionada-85-300x180.png 300w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Screenshot-2025-11-19-at-18-40-33-1060981-capa_06.01.2016_pzzb-4903.webp-imagem-WEBP-1170-\u00d7-700-pixels-Redimensionada-85-768x460.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 994px) 100vw, 994px\"><figcaption>Foto: Fabio Rodrigues Pozzebom\/Ag\u00eancia Brasil<\/figcaption><\/figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<h4>Boletim Outras Palavras<\/h4>\n<p>Receba por email, diariamente, todas as publica\u00e7\u00f5es do site<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n                <button type=\"submit\">Assinar<\/button><br \/>\n                <button disabled type=\"button\"> <\/p>\n<div><\/div>\n<p> <span>Loading&#8230;<\/span> <\/button>\n              <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n            <button type=\"submit\">Assinar<\/button><br \/>\n            <button disabled type=\"button\"> <\/p>\n<div><\/div>\n<p> <span>Loading&#8230;<\/span> <\/button>\n          <\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div>\n<h4>Agradecemos!<\/h4>\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 inscrito e come\u00e7ar\u00e1 a receber os boletins em breve. Boa leitura!<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>A privatiza\u00e7\u00e3o da Companhia de Saneamento B\u00e1sico do Estado de S\u00e3o Paulo (Sabesp) n\u00e3o representou apenas uma troca de comando, mas uma <strong>profunda altera\u00e7\u00e3o no alicerce jur\u00eddico e financeiro<\/strong> que rege o servi\u00e7o essencial no estado. As primeiras movimenta\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o privada t\u00eam gerado grande preocupa\u00e7\u00e3o entre especialistas, que veem uma clara <strong>prioriza\u00e7\u00e3o da l\u00f3gica de mercado<\/strong> que, segundo cr\u00edticos, coloca em risco a universaliza\u00e7\u00e3o do acesso e a prote\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o mais vulner\u00e1vel, especialmente em cen\u00e1rios de escassez h\u00eddrica.<\/p>\n<p>A busca por <strong>seguran\u00e7a jur\u00eddica<\/strong> por parte dos novos operadores resultou na convers\u00e3o do modelo regulat\u00f3rio para um de natureza contratual, estabelecendo uma <strong>matriz de risco amplamente favor\u00e1vel \u00e0 concession\u00e1ria<\/strong>. Essa \u201cblindagem\u201d tem consequ\u00eancias diretas no bolso do cidad\u00e3o, pois a busca por maximizar a rentabilidade se reflete no aumento das tarifas. Um dos primeiros movimentos p\u00f3s-privatiza\u00e7\u00e3o foi o <strong>reajuste tarif\u00e1rio<\/strong>, que gerou uma consequ\u00eancia social preocupante: o <strong>aumento da inadimpl\u00eancia<\/strong>. Para piorar o c\u00edrculo vicioso, a renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas, sob a gest\u00e3o privada, introduziu a amarga novidade da <strong>cobran\u00e7a de juros sobre o parcelamento da d\u00edvida<\/strong>, algo in\u00e9dito na pol\u00edtica de cobran\u00e7a da gest\u00e3o p\u00fablica. Essa medida, embora legal sob o novo contrato, sinaliza uma ineg\u00e1vel <strong>mudan\u00e7a de foco do social para o financeiro<\/strong> na rela\u00e7\u00e3o com o consumidor.<\/p>\n<p>O contraste mais evidente entre as gest\u00f5es surge no enfrentamento de crises h\u00eddricas. Diante da estiagem atual, a concession\u00e1ria tem optado pelo <strong>manejo da oferta<\/strong> \u2014 a redu\u00e7\u00e3o de press\u00e3o na rede, o chamado \u201cracionamento disfar\u00e7ado\u201d. Esta t\u00e1tica, de <strong>menor custo operacional<\/strong> e impacto imediato no balan\u00e7o, penaliza de forma desproporcional a <strong>popula\u00e7\u00e3o vulner\u00e1vel<\/strong> e as \u00e1reas mais afastadas da rede, onde a falta d\u2019\u00e1gua se torna rotina.<\/p>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\"src=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/14--14.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/14--14.png 680w, https:\/\/outraspalavras.net\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/14-1-300x110.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" width=\"680\" height=\"250\"><\/div>\n<\/div>\n<p>A ado\u00e7\u00e3o dessa pol\u00edtica demonstra uma clara <strong>prioriza\u00e7\u00e3o dos interesses privados de rentabilidade<\/strong> em detrimento da sustentabilidade h\u00eddrica e da equidade social. O motivo \u00e9 claro: a utiliza\u00e7\u00e3o de mecanismo de manejo da demanda como o b\u00f4nus por economia representa um <strong>alto custo<\/strong> para a concession\u00e1ria, ao reduzir a receita e, consequentemente, o lucro distribu\u00edvel aos acionistas. No quadro a seguir, ambas as formas de abordagem da pol\u00edtica p\u00fablica de saneamento s\u00e3o abordadas.<\/p>\n<figure>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Gest\u00e3o P\u00fablica (Crise de 2014)<\/strong><\/td>\n<td><strong>Gest\u00e3o Privada (Crise Atual)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Foco:<\/strong> Manejo da Demanda (B\u00f4nus por Economia)<\/td>\n<td><strong>Foco:<\/strong> Manejo da Oferta (Redu\u00e7\u00e3o de Press\u00e3o\/Racionamento Disfar\u00e7ado)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Resultado Social:<\/strong> Redu\u00e7\u00e3o incentivada de 30% no consumo <em>per capita<\/em>, protegendo a popula\u00e7\u00e3o de baixa renda.<\/td>\n<td><strong>Resultado Social:<\/strong> Falta d\u2019\u00e1gua mais frequente para a popula\u00e7\u00e3o vulner\u00e1vel.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Prioridade:<\/strong> Direito ao acesso e resili\u00eancia h\u00eddrica.<\/td>\n<td><strong>Prioridade:<\/strong> Redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais e manuten\u00e7\u00e3o da receita.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p>Como se pode observar, a triste realidade \u00e9 que, sob a \u00f3tica dos investidores, a nova gest\u00e3o da Sabesp \u00e9 inegavelmente uma <strong>m\u00e1quina de resultados no \u00e2mbito financeiro<\/strong>. Balan\u00e7os recentes atestam um aumento expressivo no lucro l\u00edquido, que chegou a avan\u00e7ar 64% em um \u00fanico trimestre p\u00f3s-privatiza\u00e7\u00e3o, e uma acelera\u00e7\u00e3o sem precedentes no ritmo de investimentos, totalizando mais de <strong>R$ 10,6 bilh\u00f5es no primeiro ano<\/strong>. Essa performance \u00e9 aplaudida pelo mercado, sendo sustentada pela promessa de universaliza\u00e7\u00e3o antecipada at\u00e9 2029. No entanto \u2013 e tem sua <strong>contrapartida amarga<\/strong>. O lucro crescente \u00e9 viabilizado, em parte, pelo aumento da receita (reflexo das novas tarifas) e pelo <strong>corte de custos<\/strong> (como a redu\u00e7\u00e3o de pessoal). Essa l\u00f3gica de maximiza\u00e7\u00e3o, que estimula a cobran\u00e7a agressiva de juros sobre o parcelamento das d\u00edvidas e desincentiva o \u2018b\u00f4nus por economia\u2019 de 2014, transforma um direito essencial em um <strong>ativo financeiro de alta rentabilidade<\/strong>.<\/p>\n<p>O desafio que se imp\u00f5e \u00e0 \u201cNova Sabesp\u201d \u00e9 garantir que a montanha de investimentos prometida chegue \u00e0s periferias e que a sede por dividendos \u2014 previstos para atingir <strong>at\u00e9 100% do lucro em 2030<\/strong>\u00a0\u2014 n\u00e3o se sobreponha \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de fornecer \u00e1gua justa e ininterrupta para quem tem a menor capacidade de pagar. O modelo regulat\u00f3rio, ao garantir a seguran\u00e7a do investidor, n\u00e3o pode negligenciar a <strong>seguran\u00e7a h\u00eddrica da popula\u00e7\u00e3o<\/strong>. A privatiza\u00e7\u00e3o, que prometeu efici\u00eancia e mais investimentos, precisa agora provar que a busca pelo lucro n\u00e3o ir\u00e1 <strong>desidratar a responsabilidade social<\/strong> e o compromisso com a resili\u00eancia h\u00eddrica do estado. A \u00e1gua \u00e9 um bem essencial, e sua gest\u00e3o deve equilibrar a sa\u00fade financeira com o direito universal.<\/p>\n<div>\n<div>\n<p><span><em>Outras Palavras \u00e9 feito por muitas m\u00e3os. 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