{"id":66330,"date":"2025-11-25T04:00:00","date_gmt":"2025-11-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/sabesp-privatizada-institucionaliza-falta-dagua-em-sp-diz-especialista\/"},"modified":"2025-11-25T04:00:00","modified_gmt":"2025-11-25T07:00:00","slug":"sabesp-privatizada-institucionaliza-falta-dagua-em-sp-diz-especialista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/sabesp-privatizada-institucionaliza-falta-dagua-em-sp-diz-especialista\/","title":{"rendered":"Sabesp privatizada institucionaliza falta d\u2019\u00e1gua em SP, diz especialista"},"content":{"rendered":"<p>Pouco mais de uma d\u00e9cada depois da pior crise h\u00eddrica de sua hist\u00f3ria, S\u00e3o Paulo v\u00ea o fantasma da seca voltar a dar as caras. O Sistema Integrado Metropolitano, que abastece a capital paulista e os munic\u00edpios de seu entorno, est\u00e1 em seu mais baixo n\u00edvel desde janeiro de 2016, com um volume de cerca de 27%. O Cantareira, que ficou negativo e chegou a ter parte de seu volume morto extra\u00eddo, est\u00e1 com pouco mais de 22% da sua capacidade, o pior \u00edndice desde fevereiro de 2016. Dessa vez, no entanto, a amea\u00e7a da falta d\u00b4\u00e1gua bate \u00e0 porta com uma diferen\u00e7a fundamental: a \u00e1gua em S\u00e3o Paulo \u00e9 gerida por uma empresa privatizada.<\/p>\n<p>A concess\u00e3o da Companhia de Saneamento B\u00e1sico do Estado de S\u00e3o Paulo (Sabesp) \u00e0 iniciativa privada pelo governador Tarc\u00edsio de Freitas (Republicanos), conclu\u00edda em julho do ano passado, rendeu cerca de R$ 14,7 bilh\u00f5es aos cofres paulistas. Desde ent\u00e3o, o comando da empresa, a maior do pa\u00eds no setor, est\u00e1 nas m\u00e3os da Equatorial, que se tornou a acionista de refer\u00eancia.\u00a0<\/p>\n<p>A privatiza\u00e7\u00e3o da Sabesp n\u00e3o \u00e9 um caso \u00fanico. Em 2015, 238 munic\u00edpios tinham o saneamento gerido por empresas privadas; em 2025, j\u00e1 s\u00e3o 1.820, espalhados por todas as regi\u00f5es do pa\u00eds. O movimento foi acelerado pela san\u00e7\u00e3o da Lei 14.026\/2020, que atualizou o Marco Legal do Saneamento B\u00e1sico. Mas a onda de privatiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o vem sem cr\u00edticas.<\/p>\n<p>Para Amauri Pollachi, ex-presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais Universit\u00e1rios da Sabesp (APU) e servidor da companhia por duas d\u00e9cadas, atualmente conselheiro do Observat\u00f3rio Nacional dos Direitos \u00e0 \u00c1gua e Saneamento (Ondas) \u201cn\u00e3o h\u00e1 boas not\u00edcias sobre a privatiza\u00e7\u00e3o\u201d at\u00e9 o momento e a gest\u00e3o da crise h\u00eddrica por uma empresa que visa primariamente o lucro \u00e9 preocupante.<\/p>\n<p>\u201cO foco \u00e9 gerar o m\u00e1ximo poss\u00edvel de lucro, extrair o m\u00e1ximo poss\u00edvel de dividendo\u201d, afirma em entrevista exclusiva \u00e0 <strong>Ag\u00eancia P\u00fablica<\/strong>.<\/p>\n<p>Por enquanto, a medida adotada frente \u00e0 crise h\u00eddrica pela companhia, que vinha batendo recorde de retiradas dos reservat\u00f3rios, foi de reduzir a press\u00e3o da rede durante a noite, o que vem gerando reclama\u00e7\u00f5es de falta d\u2019\u00e1gua por parte da popula\u00e7\u00e3o. <span>\u201cO que est\u00e1 sendo posto \u00e9 institucionalizar a falta de \u00e1gua\u201d, diz Pollachi.<\/span> Se a esta\u00e7\u00e3o chuvosa, que se iniciou em outubro, ficar abaixo da m\u00e9dia, a estrat\u00e9gia pode ser insuficiente. Uma das principais medidas adotadas na crise de 2014\/2015, os b\u00f4nus para a redu\u00e7\u00e3o do consumo dom\u00e9stico, que poderiam afetar os lucros da companhia, est\u00e3o fora do radar.<\/p>\n<figure data-wp-context='{\"imageId\":\"6925543b6432a\"}' data-wp-interactive=\"core\/image\"><button type=\"button\" aria-haspopup=\"dialog\" aria-label=\"Ampliar\" data-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\" data-wp-on-async--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-style--right=\"state.imageButtonRight\" data-wp-style--top=\"state.imageButtonTop\"><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewbox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\"><\/path>\n\t\t\t<\/svg><br \/>\n\t\t<\/button><figcaption>\u201cO que est\u00e1 sendo posto \u00e9 institucionalizar a falta de \u00e1gua\u201d, diz Pollachi<\/figcaption><\/figure>\n<p>Pollachi afirma que a regula\u00e7\u00e3o da Sabesp pelo poder p\u00fablico est\u00e1 \u201cextremamente fragilizada\u201d e atesta: a privatiza\u00e7\u00e3o serviu a \u201cum vi\u00e9s ideol\u00f3gico\u201d e vai ser revertida no futuro.\u201cDaqui algum tempo, com essas crises h\u00eddricas, com a incapacidade de realiza\u00e7\u00e3o de investimentos, a eleva\u00e7\u00e3o de tarifas, a falta de transpar\u00eancia, tudo isso vai levar a um movimento \u2013 num futuro que eu acredito que n\u00e3o seja muito long\u00ednquo \u2013 de reestatiza\u00e7\u00e3o, de remunicipaliza\u00e7\u00e3o\u201d, diz.<\/p>\n<p>Confira os principais trechos da entrevista abaixo:<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea \u00e9 um cr\u00edtico da privatiza\u00e7\u00e3o. Por que, na sua vis\u00e3o, a Sabesp n\u00e3o deveria ter sido privatizada?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>A Sabesp atuava em 375 munic\u00edpios e tinha universalizado o atendimento em \u00e1gua e esgoto para 310 desses munic\u00edpios em dezembro de 2022. Mostrava um super\u00e1vit recorrente nas suas contas, tinha uma capacidade de gera\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria muito importante. O lucro l\u00edquido beirava R$ 3 bilh\u00f5es, em m\u00e9dia, no per\u00edodo entre 2012 e 2023. Ela fazia investimentos da ordem de mais de R$ 5 bilh\u00f5es, em m\u00e9dia, nesse per\u00edodo, e tinha um plano de investimento muito bem definido, de R$ 56 bilh\u00f5es, para chegar na universaliza\u00e7\u00e3o. E, al\u00e9m disso, gerava dividendos para investidores, em m\u00e9dia, de mais de R$ 800 milh\u00f5es por ano. As pesquisas de opini\u00e3o a respeito da qualidade da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os da Sabesp davam um indicador da ordem de 86, 87% de aprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Quando voc\u00ea pega esse conjunto de fatores, fica claramente demonstrado que o argumento principal adotado por uma privatiza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 falar da inefici\u00eancia, n\u00e3o poderia ser adotado no caso da Sabesp. [Para justificar a privatiza\u00e7\u00e3o] foi feita uma jogada de antecipar [a universaliza\u00e7\u00e3o de todas as cidades] de 2033 para 2029. Mas \u00e9 um n\u00famero meramente eleitoral, para buscar dividendos eleitorais, porque a Sabesp iria universalizar para praticamente 95% da popula\u00e7\u00e3o atendida at\u00e9 2030.<\/p>\n<p>Se falava que cinco milh\u00f5es de pessoas estavam sem \u00e1gua, coisas desse tipo. Mas, nas 375 cidades que a Sabesp atendia, restavam 700 mil pessoas ainda sem abastecimento de \u00e1gua regular. Essas pessoas se localizavam especialmente nas \u00e1reas de favelas, comunidades urbanas da regi\u00e3o metropolitana de S\u00e3o Paulo e da Baixada Santista. S\u00e3o situa\u00e7\u00f5es muito mais dependentes de um processo de requalifica\u00e7\u00e3o urbana, de provis\u00e3o de moradia digna, do que, efetivamente, uma incapacidade da empresa para atendimento.\u00a0<\/p>\n<p>O Estado atuou de uma forma extremamente autorit\u00e1ria, com esse vi\u00e9s ideol\u00f3gico, de ganho pol\u00edtico e de imagem perante os donos de dinheiro deste pa\u00eds.<\/p>\n<figure data-wp-context='{\"imageId\":\"6925543b6476c\"}' data-wp-interactive=\"core\/image\"><button type=\"button\" aria-haspopup=\"dialog\" aria-label=\"Ampliar\" data-wp-init=\"callbacks.initTriggerButton\" data-wp-on-async--click=\"actions.showLightbox\" data-wp-style--right=\"state.imageButtonRight\" data-wp-style--top=\"state.imageButtonTop\"><br \/>\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"12\" height=\"12\" fill=\"none\" viewbox=\"0 0 12 12\">\n\t\t\t\t<path fill=\"#fff\" d=\"M2 0a2 2 0 0 0-2 2v2h1.5V2a.5.5 0 0 1 .5-.5h2V0H2Zm2 10.5H2a.5.5 0 0 1-.5-.5V8H0v2a2 2 0 0 0 2 2h2v-1.5ZM8 12v-1.5h2a.5.5 0 0 0 .5-.5V8H12v2a2 2 0 0 1-2 2H8Zm2-12a2 2 0 0 1 2 2v2h-1.5V2a.5.5 0 0 0-.5-.5H8V0h2Z\"><\/path>\n\t\t\t<\/svg><br \/>\n\t\t<\/button><figcaption>Cerim\u00f4nia de privatiza\u00e7\u00e3o da Sabesp na Bolsa de Valores de S\u00e3o Paulo \u2013 B3<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Na sua opini\u00e3o, a que interesses a privatiza\u00e7\u00e3o da Sabesp atendeu?<\/strong><\/p>\n<p>A raz\u00e3o principal \u00e9 calcada numa cren\u00e7a ideol\u00f3gica de que a privatiza\u00e7\u00e3o \u00e9 mais eficaz e mais eficiente. A Sabesp n\u00e3o fugiu a essa regra. Esse vi\u00e9s ideol\u00f3gico \u00e9 um motor de satisfa\u00e7\u00e3o dos interesses do capital, a gente n\u00e3o pode deixar de apontar isso. \u00c9 a alian\u00e7a entre dois interesses: o que o capital privado busca em termos de realiza\u00e7\u00e3o de lucros e o de certos gestores p\u00fablicos em buscar apoio do setor financeiro para os seus interesses futuros.<\/p>\n<p>No Brasil, antes da lei [14.026] de 2020 [que acelerou as concess\u00f5es \u00e0 iniciativa privada], eram cerca de 300 munic\u00edpios sob administra\u00e7\u00e3o privada. Hoje est\u00e1 em torno de 1,8 mil munic\u00edpios, com a proje\u00e7\u00e3o de alcan\u00e7ar cerca de tr\u00eas mil com gest\u00e3o privada, o que levaria a uma situa\u00e7\u00e3o de praticamente dois ter\u00e7os da popula\u00e7\u00e3o brasileira sob a gest\u00e3o de uma empresa privada na presta\u00e7\u00e3o de saneamento.<\/p>\n<p><span>Uma das alega\u00e7\u00f5es que foi muito utilizada no debate foi que ter\u00edamos mais concorr\u00eancia e uma melhor qualidade na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. N\u00e3o \u00e9 o que est\u00e1 ocorrendo. N\u00f3s estamos vendo uma concentra\u00e7\u00e3o do poder em poucas empresas.<\/span> S\u00e3o cinco empresas, Aegea, BRK, GS Inima, Igu\u00e1 e agora a Equatorial, com o dom\u00ednio da Sabesp. Essas cinco empresas concentram o mercado em suas m\u00e3os de uma forma cada vez mais profunda.<\/p>\n<p>Existem v\u00e1rias pequenas empresas que atuam em pequenos munic\u00edpios, interior a fora, mas s\u00e3o empresas locais e que prestam servi\u00e7os ali por conta at\u00e9 de arranjos de interesse do poder pol\u00edtico local. Mas s\u00e3o inexpressivas do ponto de vista do atendimento, munic\u00edpios de pequeno porte, de 20, 30 mil habitantes.<\/p>\n<p><strong>Passado pouco mais de um ano da privatiza\u00e7\u00e3o da Sabesp, qual a sua avalia\u00e7\u00e3o sobre o servi\u00e7o prestado pela empresa?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 percept\u00edvel que houve uma deteriora\u00e7\u00e3o na qualidade dos servi\u00e7os. Voc\u00ea pode identificar isso por meio das reclama\u00e7\u00f5es da popula\u00e7\u00e3o, Procon, mesmo na imprensa, algo que n\u00e3o era t\u00e3o frequente antes da privatiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, [reclama\u00e7\u00f5es sobre] infiltra\u00e7\u00e3o de esgoto na rede de abastecimento de \u00e1gua t\u00eam ocorrido com uma certa frequ\u00eancia. [H\u00e1 relatos sobre] lan\u00e7amento de esgotos <em>in natura<\/em>, nos rios Tiet\u00ea e Pinheiros, por conta da redu\u00e7\u00e3o de despesas e de um certo descaso com a manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos. Houve uma s\u00e9rie de den\u00fancias de lan\u00e7amento de esgoto tamb\u00e9m no reservat\u00f3rio Guarapiranga, reservat\u00f3rio Billings e muito por conta de falhas operacionais ou elevat\u00f3rias que estavam inoperantes. Ent\u00e3o a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 que o servi\u00e7o deteriorou muito.<\/p>\n<p>Quanto \u00e0 universaliza\u00e7\u00e3o, h\u00e1 um an\u00fancio de um aumento no volume dos investimentos, mas n\u00f3s n\u00e3o sabemos at\u00e9 que ponto esses investimentos s\u00e3o efetivamente para a melhoria ou amplia\u00e7\u00e3o do atendimento. Temos not\u00edcias de que em muitas \u00e1reas tem ocorrido a implanta\u00e7\u00e3o de liga\u00e7\u00f5es de \u00e1gua em favelas, comunidades urbanas, e tem sido muito mal executado, com muitas falhas. N\u00e3o temos uma not\u00edcia positiva a respeito de privatiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m h\u00e1 programas de demiss\u00e3o incentivada. Eram praticamente 12 mil funcion\u00e1rios h\u00e1 dois anos e agora, nesse final de ano, vai alcan\u00e7ar seis mil ou pouco abaixo disso. Um processo intensivo de incentivo \u00e0 sa\u00edda, principalmente daqueles funcion\u00e1rios que t\u00eam mais experi\u00eancia e, consequentemente, t\u00eam sal\u00e1rios maiores dentro da empresa. Isso leva a uma perspectiva nada positiva para o futuro da Sabesp.<\/p>\n<p><strong>Houve aumento tarif\u00e1rio ao longo desse primeiro ano? \u00c9 algo que voc\u00ea imagina que vai haver num futuro pr\u00f3ximo?<\/strong><\/p>\n<p>De uma maneira bastante inteligente, <span>o Estado colocou dentro do contrato da Sabesp uma morat\u00f3ria de reajuste tarif\u00e1rio posterior ao per\u00edodo eleitoral de 2026. Ent\u00e3o espere o reajuste de 2027. Ele vai vir em uma paulada bastante significativa.<\/span><\/p>\n<p><strong>A gente est\u00e1 com um cen\u00e1rio de redu\u00e7\u00e3o da disponibilidade dos reservat\u00f3rios. De que forma a privatiza\u00e7\u00e3o interage com esse cen\u00e1rio de crise? A Sabesp ser uma empresa que visa primariamente o lucro e a distribui\u00e7\u00e3o de dividendos pode aprofundar a crise?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 preocupante, porque uma crise h\u00eddrica exige um esfor\u00e7o muito grande. Por exemplo, tem algo que agora est\u00e1 em curso, em processo de consulta p\u00fablica conduzido pela Arsesp [Ag\u00eancia Reguladora de Servi\u00e7os P\u00fablicos do Estado de S\u00e3o Paulo], sobre um modelo de conting\u00eancia de abastecimento de \u00e1gua em fun\u00e7\u00e3o da crise h\u00eddrica. Esse modelo simplesmente abandona a ideia de se instituir um b\u00f4nus pela redu\u00e7\u00e3o do consumo.\u00a0<\/p>\n<p>Em 2014, esse sistema foi institu\u00eddo e colocava assim: quem reduzir mais de 20% do seu consumo m\u00e9dio nos \u00faltimos 12 meses, vai ter uma redu\u00e7\u00e3o de tarifa de 20%. A ades\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o foi da ordem de 86%. Se n\u00e3o tinham redu\u00e7\u00e3o da conta, ao menos tinham redu\u00e7\u00e3o no volume consumido. S\u00f3 que alguns consumidores continuavam sendo esbanjadores, a\u00ed se instituiu o contr\u00e1rio, para quem consumia acima da m\u00e9dia, colocaram uma tarifa extra. Isso tamb\u00e9m foi muito bem sucedido.<\/p>\n<p>\u00c9 claro que a empresa teve que fazer investimentos emergenciais e de certa forma a receita deu uma balan\u00e7ada. Naquele ano, o lucro n\u00e3o foi o mesmo, mas foi perto de R$ 1 bilh\u00e3o. \u00c9 algo que tem uma efic\u00e1cia muito grande, mas nessa consulta agora, isso est\u00e1 sendo absolutamente desprezado. <span>O que se coloca \u00e9 aprofundar a redu\u00e7\u00e3o de press\u00e3o, que na verdade \u00e9 um fechamento de fornecimento de \u00e1gua. O que est\u00e1 sendo posto \u00e9 institucionalizar a falta de \u00e1gua.<\/span><\/p>\n<p><strong>E por que para a Sabesp privatizada n\u00e3o interessa esse b\u00f4nus de redu\u00e7\u00e3o de consumo?<\/strong><\/p>\n<p>Porque vai reduzir lucro e dividendo. N\u00e3o tem outra motiva\u00e7\u00e3o. Se eu vou reduzir a retirada [de \u00e1gua], o b\u00f4nus que os diretores t\u00eam direito, vai se reduzir.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Nesse cen\u00e1rio de privatiza\u00e7\u00e3o, a ag\u00eancia reguladora e a pr\u00f3pria SP \u00c1guas deveriam, em tese, servir de contrapeso. Esse papel tem sido cumprido adequadamente por esses dois \u00f3rg\u00e3os?<\/strong><\/p>\n<p>A Arsesp est\u00e1 extremamente fragilizada para cumprir com suas fun\u00e7\u00f5es, inclusive porque toda a regra tarif\u00e1ria foi imposta na privatiza\u00e7\u00e3o. O contrato j\u00e1 fechou a forma de c\u00e1lculo da tarifa. E pior, o contrato instituiu duas novas entidades: uma empresa verificadora independente, que vai verificar os investimentos que est\u00e3o sendo realizados, e uma empresa avaliadora, que vai verificar o atingimento das metas.<\/p>\n<p>A Arsesp foi esvaziada de fun\u00e7\u00f5es, porque antes ela fazia verifica\u00e7\u00e3o de investimentos e tamb\u00e9m fazia um acompanhamento efetivo daquilo que a empresa atendia com rela\u00e7\u00e3o, por exemplo, a meta de redu\u00e7\u00e3o de perdas, meta de atendimento. Agora tem empresas intermedi\u00e1rias que s\u00e3o contratadas pela Sabesp, para avaliar a pr\u00f3pria Sabesp. A regula\u00e7\u00e3o ficou extremamente fragilizada.<\/p>\n<p><strong>Se chegarmos a um cen\u00e1rio de crise extrema, de preju\u00edzo, o Estado tem que socorrer a Sabesp?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>O Fundo de Apoio \u00e0 Universaliza\u00e7\u00e3o [Fausp], criado com a lei da privatiza\u00e7\u00e3o da Sabesp, disp\u00f5e de muitos itens. Uma das possibilidades de aplica\u00e7\u00e3o desse fundo \u00e9 em crise h\u00eddrica. Ent\u00e3o, o Estado iria sim socorrer a empresa, coisa que n\u00e3o aconteceu em 2014\/2015. Na \u00e9poca, ali\u00e1s, a Sabesp fez investimentos que seriam de responsabilidade do Estado. No entanto, agora o Estado vai bancar o eventual preju\u00edzo que a Sabesp incorrer. Isso est\u00e1 no pr\u00f3prio projeto de lei, no artigo que criou o Fausp.<\/p>\n<p><strong>O Instituto \u00c1gua e Saneamento (IAS) fez <\/strong><strong>um relat\u00f3rio<\/strong><strong> sobre o aumento de retiradas pela Sabesp do Sistema Metropolitano, que abastece a Regi\u00e3o Metropolitana, de 59 m\u00b3\/s para 72 m\u00b3\/s entre 2016 e 2025. A justificativa da Sabesp \u00e9 de que houve um aumento populacional e por isso ela est\u00e1 tirando mais \u00e1gua dos reservat\u00f3rios. Isso se sustenta na realidade? Tem alguma explica\u00e7\u00e3o do porqu\u00ea que a Sabesp est\u00e1 retirando cada vez mais \u00e1gua?<\/strong><\/p>\n<p>A produ\u00e7\u00e3o de \u00e1gua teve uma redu\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o da crise de 2014\/2015 e a\u00ed depois praticamente se estabilizou \u2013 e n\u00e3o \u00e9 que a popula\u00e7\u00e3o da regi\u00e3o metropolitana de S\u00e3o Paulo deixou de crescer. Est\u00e1 crescendo a taxas mais baixas, mas continua crescendo, cerca de 200 mil pessoas por ano. Mesmo com o crescimento populacional que houve e com a amplia\u00e7\u00e3o do \u00edndice de atendimento, o n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o de \u00e1gua ficou praticamente estabilizado em torno de 65\/66 metros c\u00fabicos por segundo (m\u00b3\/s) entre 2014 e 2022 [antes da privatiza\u00e7\u00e3o].<\/p>\n<p>Nada explica o crescimento desse patamar de 66 m\u00b3\/s para 72 m\u00b3\/s. \u00c9 um crescimento de 10% em dois anos. N\u00e3o tem explica\u00e7\u00e3o. Em toda a \u00e1rea atendida pela Sabesp, havia 700 mil pessoas sem abastecimento de \u00e1gua, incluindo em algumas cidades do interior e na Baixada Santista. Vamos supor, que essas 700 mil pessoas estivessem na regi\u00e3o metropolitana de S\u00e3o Paulo, 1 m\u00b3\/s atende entre 300 a 330 mil pessoas. A retirada poderia crescer 2 m\u00b3\/s, de 66 para 68. Isso se passasse a atender todo mundo, o que ainda n\u00e3o ocorreu. A explica\u00e7\u00e3o poss\u00edvel \u00e9: liberou geral o consumo, incentivou o consumo, e houve um aumento do volume de perdas.\u00a0<\/p>\n<p><strong>A baixa dos reservat\u00f3rios tem a ver com esse aumento nas retiradas?<\/strong><\/p>\n<p>O aumento da retirada ajuda, porque se estivesse mais contido, num patamar de 68 m\u00b3\/s, mais ou menos, voc\u00ea teria 4 m\u00b3\/s poupados dentro dos reservat\u00f3rios. J\u00e1 seria bastante expressivo. Claro que existe uma aus\u00eancia de aflu\u00eancia de \u00e1gua nos reservat\u00f3rios, ou seja, n\u00e3o est\u00e1 chovendo no local onde precisa chover, que s\u00e3o as cabeceiras desses reservat\u00f3rios.<\/p>\n<p><span>Mas o crescimento excessivo da produ\u00e7\u00e3o, da retirada de \u00e1gua, \u00e9 algo que, para mim, \u00e9 [sinal de] uma gest\u00e3o temer\u00e1ria.<\/span> Se apontava, j\u00e1 no ano passado, que os reservat\u00f3rios n\u00e3o estavam t\u00e3o confort\u00e1veis assim. Esse \u00e9 o insumo principal da empresa. Mas a l\u00f3gica de lucro e dividendos, m\u00e1xima gera\u00e7\u00e3o de receita, m\u00e1xima redu\u00e7\u00e3o de despesas, m\u00e1xima gera\u00e7\u00e3o de lucro, n\u00e3o permite olhar com parcim\u00f4nia para esse insumo b\u00e1sico.<\/p>\n<p><strong>A Sabesp informa que bateu a meta de novas liga\u00e7\u00f5es. Est\u00e1 claro que novas liga\u00e7\u00f5es s\u00e3o essas? Voc\u00ea falou que uma das explica\u00e7\u00f5es poss\u00edveis para esse aumento da retirada seria um aumento das perdas. N\u00e3o deveria acontecer o contr\u00e1rio, j\u00e1 que a Sabesp colocou tanta gente na rede?<\/strong><\/p>\n<p>O aumento de perdas \u00e9 porque voc\u00ea tem uma deteriora\u00e7\u00e3o na presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. Claro que agora, com a redu\u00e7\u00e3o de press\u00e3o, eles est\u00e3o anunciando que est\u00e3o reduzindo perdas. Na verdade, isso \u00e9 algo fict\u00edcio. N\u00e3o est\u00e1 se trabalhando efetivamente para eliminar as perdas. Est\u00e1 se fazendo uma manobra que \u00e9 tempor\u00e1ria, que momentaneamente d\u00e1 um refresco. Provavelmente, as perdas cresceram antes de ser aplicada essa tal da \u201credu\u00e7\u00e3o de press\u00e3o\u201d.<\/p>\n<p><strong>H\u00e1 transpar\u00eancia sobre as perdas e sobre essas novas liga\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n<p>N\u00e3o d\u00e1 para saber, n\u00e3o h\u00e1 transpar\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Algo que foi bastante comentado na \u00e9poca em que se come\u00e7ou a discuss\u00e3o sobre privatiza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o de saneamento, foram exemplos que v\u00eam de fora, de servi\u00e7os que foram privatizados e tiveram uma piora da qualidade, passando posteriormente por processos de reestatiza\u00e7\u00e3o. Por que isso aconteceu? Voc\u00ea enxerga uma possibilidade disso se repetir aqui no Brasil?<\/strong><\/p>\n<p>Isso que est\u00e1 acontecendo no exterior aconteceu aqui no Brasil tamb\u00e9m. No munic\u00edpio de Itu, em 2014 e 2015, naquela crise h\u00eddrica, havia um caos total. A Sabesp, que n\u00e3o operava os servi\u00e7os de saneamento de Itu, cedia caminh\u00f5es-pipa para abastecer emergencialmente algumas \u00e1reas priorit\u00e1rias no munic\u00edpio. Itu estava sob a gest\u00e3o de uma empresa privada e essa concess\u00e3o foi cassada por conta da total inefici\u00eancia da empresa na gest\u00e3o da crise h\u00eddrica. O Brasil j\u00e1 tem esse exemplo.<\/p>\n<p>No exterior, esse movimento de remunicipaliza\u00e7\u00e3o ou reestatiza\u00e7\u00e3o ocorre com uma intensifica\u00e7\u00e3o mais aguda a partir de 2005, e tem acontecido de uma maneira cont\u00ednua, em um n\u00famero muito maior do que o de privatiza\u00e7\u00e3o mundo afora. Centenas de cidades relevantes fizeram a revers\u00e3o para administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n<p>As raz\u00f5es principais s\u00e3o: tarifas elevadas; remunera\u00e7\u00e3o elevada dos gestores privados, muito mais preocupados em obter os b\u00f4nus do que em prestar um servi\u00e7o de qualidade; n\u00e3o cumprimento de metas, dos investimentos que foram contratados; falta de transpar\u00eancia; m\u00e1 qualidade na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Aqui no Brasil, talvez a gente tenha que passar pelo rem\u00e9dio amargo dessa privatiza\u00e7\u00e3o em boa parte do pa\u00eds.<\/p>\n<p>Ao inv\u00e9s de fazer que o saneamento seja uma pol\u00edtica p\u00fablica essencial, que seja prestado de forma eficiente, com qualidade para toda a popula\u00e7\u00e3o, independente do seu local de moradia, da sua condi\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, hoje ele \u00e9 tratado como um ativo a ser financeirizado. <span>O foco n\u00e3o \u00e9 levar sa\u00fade para a popula\u00e7\u00e3o por meio de um saneamento digno. O foco \u00e9 gerar o m\u00e1ximo poss\u00edvel de lucro, extrair o m\u00e1ximo poss\u00edvel de dividendo.<\/span><\/p>\n<p>Daqui algum tempo, com essas crises h\u00eddricas, com a incapacidade de realiza\u00e7\u00e3o de investimentos, a eleva\u00e7\u00e3o de tarifas, a falta de transpar\u00eancia, tudo isso vai levar a um movimento \u2013 num futuro que eu acredito que n\u00e3o seja muito long\u00ednquo \u2013 de reestatiza\u00e7\u00e3o, de remunicipaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>N\u00e3o vai ser tranquilo, porque todos esses contratos possuem cl\u00e1usulas que amarram muito bem os direitos do concession\u00e1rio com rela\u00e7\u00e3o a ressarcimento em caso de encerramento do contrato. \u00c9 algo que exigir\u00e1 um esfor\u00e7o muito grande de governantes e da pr\u00f3pria popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<!-- Begin Yuzo --><div class='yuzo_related_post style-1'  data-version='5.12.89'><!-- without result --><div class='yuzo_clearfixed yuzo__title yuzo__title'><h3>Related Post<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t  <div class=\"relatedthumb \" style=\"width:125px;float:left;overflow:hidden;\">  \n\t\t\t\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t\t  <a  href=\"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/stf-destrava-processos-sobre-pejotizacao-e-libera-retomada-de-acoes-trabalhistas-ate-julgamento-nos-trts\/\"  >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t  <div class=\"yuzo-img-wrap \" style=\"width: 125px;height:90px;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"yuzo-img\" style=\"background:url('https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/marcha_pj-150x150.jpeg') 50% 50% no-repeat;width: 125px;height:90px;margin-bottom: 5px;background-size: cover; 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