{"id":77169,"date":"2026-03-07T12:00:00","date_gmt":"2026-03-07T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/do-lar-a-plataforma-a-continuidade-da-violencia-contra-mulheres-no-setor-petroleiro\/"},"modified":"2026-03-07T12:00:00","modified_gmt":"2026-03-07T15:00:00","slug":"do-lar-a-plataforma-a-continuidade-da-violencia-contra-mulheres-no-setor-petroleiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redept.com.br\/blogosfera\/do-lar-a-plataforma-a-continuidade-da-violencia-contra-mulheres-no-setor-petroleiro\/","title":{"rendered":"Do lar \u00e0 plataforma: a continuidade da viol\u00eancia contra mulheres no setor petroleiro"},"content":{"rendered":"

Por B\u00e1rbara Bezerra<\/em>*<\/h4>\n

Coordenadora do Coletivo de Mulheres Petroleiras<\/em>, para a TVT News<\/strong><\/a><\/p>\n

A separa\u00e7\u00e3o entre vida pessoal e vida profissional \u00e9, para muitas mulheres, apenas formal. As viol\u00eancias sofridas dentro de casa \u2013 psicol\u00f3gicas, morais e materiais \u2013 n\u00e3o ficam restritas ao ambiente dom\u00e9stico. Elas reaparecem no local de trabalho, com outra linguagem, outra roupagem, mas a mesma l\u00f3gica de poder. No setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s, historicamente masculinizado, essa continuidade \u00e9 respaldada por dados.<\/p>\n

A desigualdade em n\u00fameros no setor petroleiro<\/h2>\n

Levantamento do DIEESE, com base na RAIS do Minist\u00e9rio do Trabalho, aponta que em 2023 havia 18.331 mulheres atuando no setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural no Brasil, o que representa apenas 20,5% do total da for\u00e7a de trabalho. O dado revela uma sub-representa\u00e7\u00e3o estrutural em um setor estrat\u00e9gico da economia nacional.<\/p>\n

Quando o recorte \u00e9 salarial, a desigualdade se torna ainda mais evidente. Segundo o mesmo levantamento, as mulheres do setor sempre receberam, em m\u00e9dia, menos que os homens. Em 2012, elas ganhavam o equivalente a 85,1% da remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia masculina. Em 2020, essa propor\u00e7\u00e3o chegou a 92,8%. Mas, em 2023, caiu para 80,2%. A oscila\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas estat\u00edstica \u2013 ela indica que, mesmo quando h\u00e1 avan\u00e7os pontuais, a estrutura permanece fr\u00e1gil e vulner\u00e1vel a retrocessos.<\/p>\n

No caso da Petrobr\u00e1s, a rela\u00e7\u00e3o entre remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de mulheres e homens variou entre 0,91 e 0,97 ao longo do per\u00edodo de 2012 a 2023. A pr\u00f3pria empresa atribui parte da diferen\u00e7a \u00e0 predomin\u00e2ncia masculina nos chamados \u201cregimes especiais de trabalho\u201d, que incluem adicionais salariais. O dado, contudo, revela como a segmenta\u00e7\u00e3o ocupacional tamb\u00e9m opera como mecanismo de desigualdade.<\/p>\n

Lideran\u00e7a: o teto que persiste<\/h2>\n

A desigualdade n\u00e3o se limita ao acesso ao emprego ou \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o. Ela tamb\u00e9m aparece nos espa\u00e7os de comando. Entre petroleiras internacionais selecionadas pelo estudo, a Petrobr\u00e1s apresenta a menor participa\u00e7\u00e3o proporcional de mulheres no total da for\u00e7a de trabalho. No recorte de cargos de chefia, o percentual \u00e9 de 25%, tamb\u00e9m o mais baixo entre as empresas analisadas. A sub-representa\u00e7\u00e3o na lideran\u00e7a refor\u00e7a um ciclo conhecido: menos mulheres em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas significa menor capacidade de transforma\u00e7\u00e3o cultural interna.<\/p>\n

Viol\u00eancia material e autonomia<\/h2>\n

A desigualdade salarial n\u00e3o \u00e9 apenas um descompasso cont\u00e1bil, \u00e9 uma forma concreta de viol\u00eancia material. Ganhar menos significa acumular menos patrim\u00f4nio, depender mais da renda familiar e enfrentar maior vulnerabilidade em situa\u00e7\u00f5es de ruptura conjugal ou viol\u00eancia dom\u00e9stica. A desigualdade constru\u00edda na plataforma atravessa a porta de casa.<\/p>\n

Quando mulheres recebem 80% do sal\u00e1rio m\u00e9dio de seus colegas homens no mesmo setor, o impacto vai al\u00e9m do contracheque. Ele se traduz em menor poder de barganha, menor autonomia e maior exposi\u00e7\u00e3o a ciclos de viol\u00eancia no ambiente privado. A viol\u00eancia econ\u00f4mica no trabalho retroalimenta a desigualdade dentro da fam\u00edlia. E vice-versa.<\/p>\n

A naturaliza\u00e7\u00e3o da exclus\u00e3o das mulheres<\/h2>\n

O pr\u00f3prio t\u00edtulo do relat\u00f3rio \u2013 \u201cAqui \u00e9 s\u00f3 para homens\u201d \u2013 remete \u00e0 frase ouvida pela primeira ge\u00f3loga contratada pela estatal nos anos 1960, Mar\u00edlia da Silva Pares Regali. D\u00e9cadas depois, os n\u00fameros mostram que a cultura de exclus\u00e3o n\u00e3o foi totalmente superada.<\/p>\n

No ambiente corporativo, a viol\u00eancia psicol\u00f3gica se manifesta na deslegitima\u00e7\u00e3o constante, na cobran\u00e7a diferenciada, na resist\u00eancia \u00e0 presen\u00e7a feminina em \u00e1reas operacionais e no isolamento em ambientes predominantemente masculinos, como plataformas offshore.<\/p>\n

Em casa, a viol\u00eancia psicol\u00f3gica aparece no descr\u00e9dito, no controle financeiro, no silenciamento. S\u00e3o express\u00f5es distintas da mesma l\u00f3gica: a tentativa de manter mulheres em posi\u00e7\u00e3o subordinada.<\/p>\n

N\u00e3o s\u00e3o esferas separadas<\/h2>\n

Os dados do DIEESE mostram que a desigualdade de g\u00eanero no setor petroleiro n\u00e3o \u00e9 epis\u00f3dica, mas estrutural. A baixa participa\u00e7\u00e3o feminina (20,5%), a disparidade salarial persistente e a sub-representa\u00e7\u00e3o em cargos de chefia comp\u00f5em um mesmo quadro.<\/p>\n

Em 2023, as mulheres representavam apenas 20,5% da for\u00e7a de trabalho no setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural no Brasil. No mesmo ano, a remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia feminina correspondia a 80,2% da remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia masculina \u2013 propor\u00e7\u00e3o inferior \u00e0 registrada em 2020, quando havia alcan\u00e7ado 92,8%. No caso da Petrobr\u00e1s, a presen\u00e7a feminina nos cargos de chefia \u00e9 de 25%, o que evidencia que o chamado \u201cteto de vidro\u201d \u2013 barreira invis\u00edvel que limita a ascens\u00e3o de mulheres aos postos mais altos, mesmo quando possuem qualifica\u00e7\u00e3o equivalente \u2013 permanece operando mesmo ap\u00f3s d\u00e9cadas de inser\u00e7\u00e3o das mulheres na empresa.<\/p>\n

Quando o ambiente profissional reproduz a l\u00f3gica de hierarquiza\u00e7\u00e3o de g\u00eanero, ele refor\u00e7a as desigualdades j\u00e1 existentes na esfera privada. A viol\u00eancia n\u00e3o muda de natureza ao atravessar o port\u00e3o da refinaria ou do heliporto da plataforma. Apenas muda de cen\u00e1rio.<\/p>\n

Para muitas mulheres, o lar e o trabalho n\u00e3o s\u00e3o mundos independentes. S\u00e3o territ\u00f3rios conectados por uma mesma estrutura que ainda insiste em definir quem pode comandar, quanto vale o trabalho feminino e qual \u00e9 o lugar que lhes cabe ocupar.<\/p>\n

*B\u00e1rbara Bezerra \u00e9 t\u00e9cnica em Seguran\u00e7a do Trabalho, cientista social e antrop\u00f3loga. Petroleira e dirigente sindical, integra a dire\u00e7\u00e3o do Sindipetro-NF e da Federa\u00e7\u00e3o \u00danica dos Petroleiros (FUP<\/a>), onde coordena o Coletivo de Mulheres Petroleiras.<\/em><\/strong><\/p>\n

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